在推动公司高质量发展征程中走在前作表率——在华荣公司形势任务教育宣讲会上的讲话

同志们：

　　面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结合“华荣微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由华荣机关本部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态履好职、尽好责。

　　同时，随着近期集团和华荣公司出台了一系列关于工资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益，我们特别理解大家的心情和关切，所以安排人力资源部王卓同志专门解读集团和华荣公司新的工资薪酬管理办法，这就是公司保障大家知情权和参与权的具体体现，也是引导大家要主动提高正确理解和坚决落实的政治站位和行动自觉。刚才，王卓同志从单项奖管理、公司和二级单位两级机关薪酬分配考核、急难险重工作激励约束机制等三个方面作了全面的解读，让大家有了更加清晰的认知。集团出台的一系列工资薪酬管理办法，不仅结合了近年来在工资薪酬管理方面的经验和不足，也结合了省委巡视整改方面的要求。第一个方面，重点在单项奖励管理。公司经多次研究，并征求部分基层单位意见，形成了华荣公司单项奖管理相关规定和制度，总的原则是坚持和维护集团制度办法，总的要求是“集体会议研究决定、行政领导‘一支笔’审批、总额和项目‘双限高’、自己不能给自己出政策”。公司将部分单项奖切块到分管领导和职能部门，奖励对象只能是管理对象和二级单位，不得针对机关部门。同样，各二级单位的奖励也不得针对本级机关，这是一条刚性要求。第二个方面，关于两级机关工资管理。集团第一次把各级机关的薪酬进行归集管理，为此，华荣公司对二级单位机关工资也进行了切块管理，在工资切块管理方式上，与之前有本质上的区别，前两年的切块管理，只管了“头”，没有管到“尾”，新的管理办法既要管“头”、管“尾”，还要管控到过程。另一方面，两级机关工资薪酬必须和经营业绩挂钩，公司1-5月经营状况比较好，从6月份开始出现亏损，9月份仍有可能出现亏损，近期，我们给集团主要领导、分管领导和职能部门进行了汇报，集团年初在测算华荣公司利润时，是按精煤价格、商品煤价格进行测算的，根据市场价格，在利润方面按50%的比例进行调增或调减，面对当前严峻的市场形势和经营压力，只有通过强有力的降本增效措施来填补。价格对华荣公司是最敏感的因素，今后会反映到月度工资结算上，超过这个价格，各二级单位要分享，低于这个价格各二级单位也要承担，同样在工资方面，机关管理人员也要承担和分享。矿井单位已经实施，到了机关，大家更应有这样觉悟。第三个方面，关于急难险重工作激励约束机制。在企业生产经营过程中，我们的确面临很多急难险重任务，比如矿权办理、国债项目申报、对外争取政策等等，这些工作很难，也很不容易，对作出贡献的要给予专项奖励，对工作推进不力的也将按规定进行处罚。

　　当前，公司面临着许多新形势、新情况、新问题，迫切需要以新的精神状态、新的工作作风、新的奋斗激情，全身心投入到工作之中。下面，我重点强调三个方面的意见。

　　一、认清当前形势，保持清醒头脑面对复杂严峻形势，需要我们深入分析研判形势，保持清醒头脑，统一思想认识。

　　（一）理性看待经济大势，我们必须更加主动地与时俱进当前，世界百年未有之大变局进入加速演变期。多重挑战和危机交织叠加，世界经济复苏艰难，全球化逆流涌动、大国博弈风高浪急、地缘政治挑战暗流汹涌，生态环境持续恶化，各种焦点、热点、难点问题层出不穷，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。在复杂严峻的外部环境下，我国经济逐步摆脱疫情影响，向常态化运行轨道回归，主要指标总体改善。上半年，国内生产总值同比增长5.5%，明显快于去年全年3%的经济增速，也快于疫情三年年均4.5%的增速。7月政治局会议后，一系列宏观政策陆续推出，释放积极信号，宏观政策调控力度加大。近期，国家在货币政策、财政政策、扩大内需以及地产政策等方面出台一系列宏观政策组合拳，为市场回暖打下坚实基础。但也要看到，疫情防控平稳转段后，经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程，我国当前经济运行也面临新的困难挑战。我们要正确认识我国经济发展大势，立足集团司法重整“后半篇文章”形势任务，坚持稳中求进工作总基调，找差距、添措施、再发力、抓落实，强化精益管理，增强工作前瞻性，务求完成好全年各项工作任务。