基层治理典型经验交流材料

今年以来，我县认真学习贯彻党的二十大精神，坚持大抓基层鲜明导向，深入推进党建引领基层治理，在用好机制、抓实措施、统筹融合、上下联动上激发“四事四权”工作法的动能和活力，持续推动管理服务下移、治理权限下放、资源要素下沉，变“治理末梢”为“治理靶心”，释放1+1+1+1>4的集成效果，确保基层事情基层办、基层权力给基层、基层事情办得好。

一、织细织密网格，延伸网格“触角”。一是优化网格，实现多网合一。把党建、综治、民政、城管、信访、市场监管、卫生健康、应急管理、劳动保障监察等各类网格整合为“一张网”，编织网格1935个，赋予网格更多集成功能，让网格成为收集基层民情的前沿哨所，做到有事早吹哨、早报告、早处理。当前，“网格管事”已及时发现并解决各类矛盾1665件。二是整合人员，实现功能合一。下移治理重心，将村（社区）“两委”2847人、后备干部264人、在村退役军人、老党员等统筹编入网格员队伍，全面落实派出所所长兼任乡镇党委委员机制，选派99名公安干警到村挂职，均匀“撒开”一线人员，缩短服务距离，提升“吹哨”效果。三是加强教育，实现学用合一。对网格员开展县乡两级教育培训，以乡村振兴、疫情防控、应急管理和平安建设等为重点，常态化培训网格员3200余人次，引导网格员学习先进治理理念、积极付诸实践，以现代化理念带动基层治理嬗变。

二、护好用好“五老”，提升调节温度。一是科学选用“五老”。逐村摸排“五老”人员，将政治觉悟高、思想素质强、人民群众拥护的老党员、老干部、老退伍军人、老教师、老模范以及善于做群众工作的乡村能人及时纳入“五老”队伍，建立“五老”队伍1847人。二是精准发动“五老”。根据“五老”擅长的工作领域和易发生纠纷的特点，组建土地、财产、政策等“五老”攻坚小组，有针对性发派调节任务单，着力解决好“地边子”“屋檐子”等农村特有的小矛盾、小纠纷。同时，结合新时代文明实践站（所）、“一约四会”等载体平台，邀请“五老”定期“坐诊”530余场次，有效解决各类问题517件。三是关心爱护“五老”。在党群服务中心设置“五老调节室”，提供“坐诊”场所以及象棋、围棋等必要的休闲设施，村医定期为“五老”开展健康检查，确保“五老”队伍身体健康、富有活力。