施工项目如何加强党风廉政建设经验做法

习近平总书记在中国共产党二十届中央纪委三次全会上强调：“新征程反腐败斗争，必须在铲除腐败问题产生的土壤和条件上持续发力、纵深推进。总的要求是，坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化标本兼治、系统施治，不断拓展反腐败斗争深度广度，对症下药、精准施治、多措并举，让反复发作的老问题逐渐减少，让新出现的问题难以蔓延，推动防范和治理腐败问题常态化、长效化。”

当前集团公司执行三级经营管理模式，工程施工项目由分公司管理，施工项目管理点多面广，延伸到项目建设的全周期，在选人用人、招标、决策、合同审批、采购、计量结算或核算、支付等关键环节以及行使决策权、审核权、人事权、采购权、检查权、计量权、财务权、拥有关键信息权等重点职权方面，都可能滋生腐败。而这些关键环节、重点职权，往往缺少有效的监管，关键岗位人员权力过大或是过于集中，只要有一处出现问题就会出现“牵一发而动全身”的不良后果。同时，作为国有建筑企业施工项目，往往存在着生产经营与廉洁建设说起来两者都重要，两手都要硬，但做起来一手硬一手软，忙起来两手都来抓生产经营的现象。

国有建筑企业施工项目要如何一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。这是分公司党委(党组织）抓好、做好党风廉政建设的主战场，施工项目部作为企业的基层管理组织，要把做好党风廉政建设工作作为一项重点工作来抓，在规范权力运行、着眼管理提升和加强思想引导这三方面，扎紧扎密制度建设的笼子，进一步打造廉洁建设高地。

一、规范权力运行，织密“不敢腐”的监督网络