XX年专家国际花园工程具备了天时、地利、人和综合条件，全年创造了辉煌的业绩目的。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推进的过程中，时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力〞及业务核心“深度、聚焦、说清楚〞，运用科学的开展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿态推动事物的开展。在盛世的年代，我们实现了荣耀与梦想，超出公司及指导的预期，同时运用“外乡气氛、国际空间〞的整合资源才能，将工作经历及个人成长的根底性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深入的理解和认识。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的才能更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过XX年的工作总结、自我检讨及对XX年工作方案，将工作重新梳理及整合，做好XX年战略工作部署，同时影响其他同仁将工程的整体经营工作做好，以下四点是我个人XX年个人工作评估报告：壹．XX年工作事务责任与执掌1. 协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。

2. 业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反应等工作。3. 策企划、推广部门工作协调及跟催。  4. 业务专员、效劳专员工作协助并指导。  

5. 协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参与执行。  

6. 协助工程总监制定工程工作节奏、推广方案、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。  

7. 协助业务经理进展销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。  

8. 协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信心。