人事半年度总结范文材料合集（13篇）

　　人事半年度总结1

　　20XX年上半年，和田地区地税局人事教育科在区局政治部的正确指导和地区局党组的领导下，按照地区局党组的总体工作思路，建立健全人事管理机制，推进干部人事制度改革；继续以深化绩效考核管理为抓手，进一步加强地区地税系统作风建设、效能建设；强化思想政治工作；加大教育培训工作力度，提升干部队伍综合素质；深入开展精神文明创建活动，为促进税收事业发展提供有效的思想政治保证、人才保证和精神动力支持，圆满完成20XX年度上半年工作任务，现将有关情况简要总结如下：　　一、创新方法、注重实效，进一步强化了思想政治工作。　　(一)继续坚持每周星期三半天组织干部职工集中学习。　　不断认识和把握新形势下思想政治工作的特点和规律，分析新情况，总结新经验，探索新途径，解决新问题，改进创新教育形式、方法和手段，强化对干部职工思想政治工作。　　(二)坚持经常性的思想政治工作。　　今年制定、下发了《关于加强和改进思想政治工作的实施意见》，贯彻落实党、政、群团组织及各单位、部门工作职责，形成各负其责、齐抓共管、不留死角的经常性思想政治工作格局。　　(三)组织开展“和田大发展、地税创新高、我该怎么办”大讨论活动。　　制定、下发《和田地区地税局“和田大发展、地税创新高、我该怎么办”主题教育活动实施方案》，针对和田经济社会和税收事业的发展形势，组织干部职工采取自下而上、自上而下形式进行深入、认真讨论分析，对照查找本职岗位工作不足，确定改进措施、创新目标，修订岗位工作职责、考核标准及责任追究，汇总各项岗位的创建措施，形成部门、单位的工作改进、创新措施。　　(四)改进和加强了地区局、基层局两级中心组理论学习，把个人自学与专题研讨、调查研究与解决实际问题结合起来，学以致用，提高理论学习效果。　　二、不断强化绩效考核管理和机关效能建设，力促各项工作有序展开。　　(一)探索、创新绩效考核管理，确保考核开展有序。　　一是在全系统把部分工作性津贴700元纳入考核，合理拉开收入级次，调动了干部职工工作主动性和工作热情；二是继续修改和完善绩效考核管理，根据加强和改进思想政治工作的总体要求，改进、完善各岗位、各部门工作职责、考核标准及责任追究形式，把考核与收入、奖惩、管理、使用、培训多项挂钩，全面实现“干与不干不一样、干好干坏不一样”。　　三是增加了“每月一星”、“末尾淘汰”激励奖惩措施，实行思想政治工作“一岗两责”，落实“思想政治实体化”工作，把利益激励、选人用人激励和思想政治工作有机结合起来，促进了各项工作的顺利开展。　　(二)不断改进机关作风，规范行政行为，强化服务意识，提高机关效能建设。　　一是召开动员大会，深入统一思想，提高对机关效能建设重要性和必要性的认识。　　二是成立系统机关效能工作领导小组，明确职责，落实分工。　　三是及时制定、下发了《和田地区地税系统机关效能考评工作实施方案》、《和田地区地税系统机关效能考评实施办法》《和田地区地税系统机关效能考评实施细则》及《和田地区地方税务机关岗位责任制》四项制度，提出要求，加强落实。　　四是开展了系统机关效能专项督察工作，局领导采取不打招呼、随时介入形式对地区局机关各部门、各县(市)地税局进行了明察暗访，查处违反考勤纪律16人次，违反工作作风1人次，经济惩戒16人，组织处理免职1人。　　三、深入开展各类活动，创新形式，优化项目，不断开创精神文明建设新局面。　　(一)围绕“庆三八”、“民族团结教育月”、“庆祝建党90周年”等活动，各单位组织召开各种形式的座谈会、谈心会；组织开展了“唱支新歌给党听”大合唱活动；开展了“和田地区地税系统唱红歌卡拉ok大赛”；观看爱国主义优秀电影；组织建立基层学习型党组织；开展推荐“七一”表彰先进党员、优秀党务工作者活动，通过开展系列群众性教育活动，进一步激发广大地税干部职工的爱国热情，在全系统形成爱党、爱国、爱人民、爱社会主义的浓厚氛围。　　(二)制定《20XX-20XX年精神文明建设规划》，结合实际制定了20XX年系统精神文明建设工作要点，明确创建要求和任务，积极做好了地区局机关争创国家级精神文明单位工作，指导、督促和田县地税局创建“国家级青年文明号”工作，开展了地区局机关工会申报“自治区级职工之家”工作。　　(三)深入开展向付建国同志学习活动。　　学习付建国同志的先进事迹。　　在全系统开展“学习付建国同志，献身税收事业”为主题的大讨论，观看付建国工作先进事迹报告片，举办了“向付建国同志学习，做付建国式的好干部”的演讲比赛。　　四、激活人力资源、优化配置，继续抓好队伍建设。　　(一)按照局党组工作部署，制定组织人事调整规划。　　一是对年龄达到或超过45岁以上的副科级实职领导和年龄达到或超过48岁以上的正科级实职领导进行工作考核和民主测评，考核称职者继续留任，不能胜任工作的转任非领导职务。　　二是对在同一工作岗位连续任职满5年以上的科级领导干部进行轮岗交流。　　三是实行绩效考核末尾淘汰制度，个人年度考核累计末尾的分流到基层局工作。　　(二)结合实际，理顺工作关系，调整工作职责，做好了机构改革工作。　　按照区局要求，组织完成了地区局机关、各县(市)地方税务局机构改革方案筹备、定稿、上报工作。　　(三)完成地区局机关选调管理干部的管理工作。　　积极制定地区局机关选调干部方案并组织实施，地区局办公室、人事教育科各选调1名干部。　　五、积极探索和应用先进的教育培训手段，全面加强系统教育培训工作力度。　　(一)大力加强了学习型组织建设。　　以开发人力资源、提升人力素质为核心，以培养全系统干部职工的学习能力、实践能力和创新能力为着力点，以建设各类学习型组织为基础，营造全员学习、团队学习、终身学习的浓厚氛围。　　(二)根据各单位、各部门培训需求和20XX年培训工作重点，科学确定20XX年度教育培训的`规划和目标，着力提高全员政治素质、业务素质和文化素质。　　(三)继续坚持“三个一”业务培训和双语常态化培训，以岗位练兵、比武为载体，发挥现有师资力量，借助外聘教师，分层次、按类别有针对性的开展专业技能和专业岗位教育培训。　　截至目前，我系统自行举办各类培训班7期，培训人数229人次，选派人员参加区内外培训班8期，培训人数17人次。　　(四)借助、发挥网络教学及考试软件功能，继续加强全员考试、计算机考试考前培训工作，组织地区局机关第一季度全员考试一次。　　(五)坚持外出培训人员回来后讲课教学活动，发挥外出培训人员师资的作用带动本单位整体素质的提高。　　(六)加强以财会知识为主要内容的集中培训，加快推进三年实现60%的稽查人员和一线征管人员能查账的目标进程。　　六、加强自身建设，全面提高人事管理水平。　　一是组织各单位人事档案人员按照自治区级一级标准要求对系统人事档案修订、完善，已上报区局申请验收。　　二是加强政治理论和业务学习,努力提高组织人事干部的素质能力。　　继续把深入学习党的理论政策各类活动引向深入，做到组织人事干部先学一步、学精一步、学深一步，使组织人事干部成为学习政治理论和实践科学发展观的模范。

　　人事半年度总结2

　　在常务副总的正确领导下，人事部的工作得到了逐步完善和提升。我就20XX年上半年度人事部各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。　　一、员工档案记录详细、保管基本完整　　入职员工都口头和书面简要通知了入职的程序，如《如职须知》，每个在职员工的档案都重新进行了分类保管，并有电子文档记录；比20XX年更加详细，包括：姓名、性别、部门、岗位、职务、入职日期、直接领导、联系电话、民族、学历、身高、体重、鞋码、身份证号、出生年月日、年龄、参加险种、体检状态、劳动合同截止日期、是否缴纳入厂服装费、现住址、地址、特长、工作经历等。　　自动离职的手续与以往不同的是，以电话和寄挂号信通知该员工来公司补办离职手续，做到了有凭据可查。　　申请离职的离职单也做了改动，充分体现员工是自愿离职，避免了以后不必要的纠纷。　　但是在任职之前也就是08年以前的员工档案不完整、部分员工没体检、没签订劳动合同书的，都计划在下半年内逐步完善。　　截止20XX年6月30日，半年期间，共入职277人，离职235人，在职员工650人，月人员流失率6.06%。　　二、岗前培训、在职培训和招聘　　除了劳动合同上有劳动纪律和解除合同的书面告知，招聘和培训都没有做，是各部门自己推荐和自招员工，经部门自己培训后上岗，这一块希望领导和各部门能帮助解决。　　三、工伤保险和安全　　入职员工我部门都是做到入职当天以邮件方式参加工伤保险和工伤补充保险，五日内到保险中心提交纸质资料。　　但是由于我的疏忽，在去年秋天，有一个员工只参加了工伤保险，漏参了工伤补充保险，该员工的工伤被鉴定为九级伤残，给公司造成了约两万元的重大赔偿损失，为此，我深刻反省，找出了粗心的原因，以后会加倍仔细，认真核对参保名单。　　截止20XX年6月30日，半年期间，共受工伤46人，其中门诊39人，住院7人，月人员工伤率1.07%。　　有害工作岗位的岗位说明及防护工具，我部计划在3个月内完成。　　安全通道请领导考虑划分。　　人事部的工作逐步完善和提升，离不开公司的正确领导和决策，更是我们公司厂部、生产部一二三分厂、物流、销售、设备财务、技术、质量职能部门的大力支持和协助的结果，在以后的工作中，仍然需要各部门一如既往的`协助人事部，共同建设公司美好明天。　　同时，我也清醒地认识到，我的工作与公司的发展目标还有不小差距，在前进中还有不少困难和实际问题需要解决，如安全生产事故时有发生、部门职责还不明确、人才储备尚不充足；个别员工思想涣散、执行力差、缺乏竞争意识等等，这些都是我要真实面对和急需解决的问题。　　尽管部分工作仍存在许多不足，但我仍然信心百倍，对未来充满希望。　　下一步，我将针对这些问题认真分析，不断学习，争取用最快的速度和最有效的方法加以解决。

　　人事半年度总结3

　　回顾上半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将上半年的工作做如下简要工作总结。　　上半年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：　　一、人事管理方面　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格保管全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。　　配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。　　有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的.培训管理工作。　　二、行政工作方面　　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。　　2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。　　3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。　　4、对内做好办公用品的采购，严格x各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。　　三、公司管理运作方面　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。　　4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。　　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。　　到了下半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着其他企业的崛起，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：　　（1）完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。　　（2）加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。　　（3）协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及部门工作，协助处理各种事情。下半年拥有一支团结、勇于创新的团队是发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。　　其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们企业会越做越强。