关于基层党建与业务工作深度融合的思考

目前，我XX党委有所属党支部XX个，中共党员XXX名。由于支部班子不健全等原因，在实际工作中，各党支部对党建工作缺乏整体长远规划，推动党建工作的力度不够，党建与业务工作融合度不高，党建引领示范作用发挥不充分，没有真正形成党建与业务工作“一盘棋”的思想，就党建抓党建、就业务抓业务的“两张皮”问题依旧存在。为进一步探索基层党建与业务工作深度融合的新思路、新举措、新办法，持续推进基层党建工作落实落细，结合工作经验，有几点思考。

一、主要表现及原因分析

有的基层党组织党建工作与业务工作相融共进不够到位，推动融合的思想认识、工作理念、制度机制有差距，工作抓手和载体还不够多。有的基层党组织主动发现和解决党建问题的能力不强，对新形势下加强和改进基层党建工作、推动党建与业务深度融合缺乏深入研究。有的基层党组织没有专门的党务工作者，大多数的党务干部由业务工作人员兼任，工作上“重业务、轻党建”，工作时间和精力分配给业务和党建明显不均衡，对党建工作缺乏主动性和积极性，工作视野不够宽阔，思路不够明晰，中规中矩，按部就班。

以上现象的出现，究其原因，主要是由于：一是“一把手”重视不够。认为党建不好抓，抓不出成绩，还是业务工作重要，党建工作只要搞基础材料就行了，不需要付出太多精力。二是工作能力不足。许多基层党组织负责人对抓好党建工作的困难程度缺乏足够的认识，不主动深入学习党建工作相关知识，也不主动静下心来仔细研究党建工作，不知道这项工作如何去抓，不能做到党建工作与业务工作统筹安排，更谈不上深度融合。三是党务工作者的配备不足。大部分的党务干部由业务骨干兼任，一旦业务工作忙起来，就把党建工作丢到一边，只有空闲时间或者党建巡查之前才会对党建台账进行突击性完善和补充。四是党建工作无行业特色。党建工作只停留在完成规定动作，没有结合行业特色，创建独具各行业特色的党建品牌。