关于落实巡察组反馈意见整改的情况报告

XX巡察组于xx年x月x日至x月x日对XX党委进行了政治巡察，并于x月x日反馈了巡察意见，指出了X方面XX个问题，提出了明确整改要求。XX党委高度重视，坚持“四真”，诚恳接受，深刻反思，坚决把讲政治贯穿整改全过程，加强组织领导，落实目标责任，聚焦突出问题、深入剖析原因，着眼标本兼治，整改立制并举，确保了巡察整改工作有力有序有效推进。通过一个多月的集中整改，已取得明显成效。现将有关整改落实情况汇报如下：

一、强化组织领导，确保整改工作落实到位

XX党委把巡察整改工作作为一项重大政治任务，严格对照巡察组反馈意见和提出的要求，始终坚持问题导向，勇于担当、压实责任，综合施策、标本兼治，立行立改、全面整改，扎实推进整改工作。

（一）珍视巡察成果、不断提高认识。XX党委深知，XX巡察是对XX党委的一次全面政治体检，巡察组反馈指出的问题，实事求是、客观公正、切中要害、符合实际，是在转型的关键时期送来的一剂良药，明确要求全体干部职工要珍视这些巡察成果，把巡察整改的过程作为推进全面建设的重要契机。11月12日，也就是接到反馈意见的第二天，即迅速行动，召开党委会专题学习XX巡察组巡察反馈意见，统一领导层思想，明确班子成员责任，研究整改初步意见。11月15日至16日，分别召开书记专题会、科室负责人会议和科室干部职工会议，分层次开展思想发动；之后，连续5周，利用周例会专题专人部署一周整改工作，持续提高对巡察整改的思想认识，着力增强全体干部职工对巡察反馈问题整改的思想自觉和行动自觉。

（二）压实两级责任，以身作则整改。我们深知，巡察重点是党委班子，反馈的问题也是给党委班子集体反馈的。因此，整改的重点也在班子。因此，中心第一时间成立了以书记、中心主任任组长的巡察反馈问题整改落实工作领导小组。党委书记认真履行第一责任人责任，带头抓、亲自管，此期间先后5次召开党委会会议、1次工作领导小组会议、1次书记专题会和1次整改反思会议，就巡察整改工作进行研究部署；3次召开书记碰头会，分别同3名分管领导“一对一”逐条修改整改措施，完善整改方案。班子成员结合自身职责分工，自觉担起整改责任，坚持全面整改和重点整改相结合，在整改落实上集中发力，每周组织所属科室人员研究巡察整改工作。各责任科室特别是问题比较集中的科室各司其职，扎实开展整改工作，形成了上下联动、合力整改的工作格局。

（三）瞄准时间后墙，群策集力推进。我们深知，巡察问题整改重在形成震慑，是有明确时间限制的。因此，我们抓住这段集中整改时间，针对巡察组提出的问题和建议，明确要求各分管领导带领所属科室主动认领，盯住问题不放过、扫清盲区不漏过，对所有的问题都要建立整改台帐，实施挂图作战，以图形成声势。针对巡察反馈的4方面、35个问题，我们细化分解为63个小项。对有条件立即整改的，即知即改，务求成效；对情况较复杂的，明确时限，有序推进整改。截止1月12日，63个问题已完成整改56项（其中30项需长期坚持巩固，以防止反弹），需长期整改的7项。期间，先后给1人政务警告处分，1人党内诫勉谈话，12人批评教育，对3个科室（项目组）2名个人进行了通报批评，先后有2人在所在单位作了检查，2人提交了书面检查。针对招标、采购、合同领域等存在的普遍性问题，以中心名义下发8份通知通报，提出纪律要求，防范廉政风险。

（四）加强过程监督、严格工作讲评。为防止整改中出现敷衍应付、推脱责任以及各种形式的“好人主义”，我们加大对整改工作的督导力度，严格“周一部署”“周五小结”制度落实。将整改情况列入每周碰头会内容，由分管副主任围绕63个具体问题汇报进展，党委书记专题讲评一周整改情况，部署下步重点。各责任科室每周五向分管副主任汇总一周整改情况，对照台账整改销号，督促检查各有关科室如期完成整改任务。我们严肃整改责任，对整改不力的问题，坚决“回炉”补课，直到整改到位；对情况调查不清楚的，坚决刨根问底，直到调查清楚为止，真正做到一抓到底、抓出实效，领导小组办公室先后对8个科室、项目组负责人发函询问要求作出情况说明。

（五）注重建章立制、防止问题反弹。把建立和完善规章制度作为整改落实构建长效机制的关键环节，研究制定科学、管用、长效的工作机制，积极完善制度体系，强化制度执行，从根本上堵塞漏洞、解决问题。涉及长效机制的，按照成熟一个、审议一个、下发一个的原则，巡察以来先后召开8次党委会、5次主任办公会，在征求法律顾问、各级意见基础上，修订或新增管理办法、规定及细则22项。针对由于职责不清、边界不明、容易交叉的业务做出调整，比如采购招标监管职能，由装备基建室划转到财务室。