真抓实干写好X县农商银行“五篇大文章”

2024年以来，隰县农商银行专注发展这条主线，坚持“1234”工作思路，全面落实省农商行、临汾审计中心全年工作部署，立足“稳规模、优结构、强服务、化风险、夯基础”五个重点统筹部署，紧盯全年目标任务，紧紧围绕做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，深入贯彻中央金融工作会议精神，深入推进信贷转型，不断提升金融服务效率和水平，通过紧扣隰县实际和县委“3545”发展战略，进一步激发新动能、展示新形象、创造新业绩，持续发力和服务实体经济、县域经济社会发展，真抓实干写好隰县农商银行高质量发展“五篇大文章”。

（一）统筹业务提升与夯基固本，写好隰县农商银行稳健发展大文章。

一是持续推进首季“开门红”。全行干部员工锚定各项任务指标，紧扣竞赛重点，开足马力，紧紧抓住人流、资金流、消费流高峰期，抢客户、争市场、抓营销，统筹抓好增存揽储、信贷投放、客户拓展等重中之重，立足春节、元宵节等关键节点，不断拓展市场空间，牢牢把握业务主动权，坚决完成“开门红”各项任务指标，跑赢新年“第一棒”。

二是持续推进信贷业务转型提质。坚持把信贷支持“三农”工作摆在首要位置，围绕玉露香产业升级提档、乡村振兴等领域倾斜信贷资源，做实乡村振兴战略任务，做好普惠金融服务；下调小额信贷和消费贷款利率，让利于客户，降低客户融资成本；探索、破解客户贷款手续繁琐的难点痛点，大力推广线上办贷业务，减少线下办贷手续环节，实现客户到该行办理贷款“快捷”“便捷”目标。坚决防控新增贷款风险，继续按月开展新增贷款专项审计工作，从严管控新增贷款风险。深入落实“千名行长结对子”，下沉服务重心，优化营商环境，扩大服务半径，不断巩固和提升服务能力。

三是持续推进资金业务稳中求进。在风险可控、稳中求进前提下，加强投研分析，提升交易能力，增强资本利得盈利能力，不断提高自有资金收益率。构建资金营运新格局，强化资金业务风险管控，构建资金交易专业团队，为全行增收创利再做新的更大的贡献。

四是持续推进财务科学管理。有效加强会计信息质量管理，加大会计核算监督检查力度，以会计核算规范化推动会计信息质量提升；强化预算管理，坚持“无预算不开支、有预算不超支”，推动成本收入比稳步下降；借助FTP系统推广，提升成本管理精细化水平，将FTP考核结果与支行费用、绩效工资挂钩，强化员工成本效益理念，优化资产负债结构，提高资金实用效率和收益，实现利润的最大化。

五是持续推进运营管理升级。总行在前期“七项集中”取得初步成效的基础上，乘势而上全面启动“七项优化”，并根据要求组织制定具体工作目标和可量化、可评估指标，按步骤、分阶段、明类别认真执行落实，推动网点布局更加合理，网点标准更加规范，柜面劳动组合更加完善，柜面系统功能更加完备，柜面业务流程更加高效，业务办理效率明显提升，员工幸福指数直线攀升，客户服务体验显著增强，风控水平显著增强，网点品牌深入人心。