物业公司党建工作总结合集
（8篇）

第1篇：物业公司工作总结

20XX年转眼即过，运营公司克服了重重困难。在复杂多变的市圬经齐条件下，经受住了严峻考验。这一年来，商业运营骨理有限公司管理人大胆开拓，勇于践，奋力聊搏，搭建了坚安的发展平台，使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。

回顾业公司一年来的工作．有付出、有收获卞有汗水、有成长。物业公司从年初开始坚特员工与企业同发展、共进步的核心理念，依托全体员工的积极投入，紧张有序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探索，创新工作思

路，强化内部管理，严抓品质服务，提升整体质量，努力适应新形下物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次`管理上台阶"的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。为后鏷的发展奠定了坚实的基础。将2022年的主要工作及存在的不足总舛如下：

日常工作目标管理的完成情况

以做好物业本职工作为前提，积极配合其它部门认真落实和扌丸行计发公司的工作要求和部署。

继续落实和执行績效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，继续坚持“业主至上、服务第一"的宗舀，使“微笑务、文明办事”的要求体现在每一位员工的身上，促进了物业服务和管理工作的向前推进。物业公司的经济效益与其嚴务质量是相辅相成，密不可分的。良好的服务质量可以促进物业脅的收缴工作得以顺利进行。

反之，则不然。有效的品质骨理又是服务质量捉升的有力保障·

房．屋管理是物业管理的重要内容之一

为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。亻主户房屋装修无破坏，外观统一，至危害房．屋结构的行为，空房完好率为95鬣

为此，在装修管理工作方面，我们重点加强了以下方面的工作．

1)针对业主与装修管理专项拟定了"装修工作指引"，就装修单元的"重点部位防水"，"消防安全六"水电管路走向"，''自用i殳施设备安最"等作出明确的指引，让业王与茕修公司提前知悉各一嘭管理规定与要求，为后期的管理工作做好准备；

从严把好装修申请审舭关，建立完善的装修管理档案，所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸，并对茨修申请中的关于外立面及室内构方