党员领导干部民主生活会个人对照检查材料（央企七）

根据集团公司党委安排，我认真学习领会关于本次民主生活会的各项内容和要求，聚焦“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化创新理论武装，树牢‘四个意识’，坚定‘四个自信’，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”这个主题，认真研读了《习近平谈治国理政》一卷、二卷、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等理论著作，深入学习了党的XX大精神、习近平总书记视察广东、上海和在中央全面深化改革委员会第五次会议上的重要讲话等精神，在深入谈心谈话、广泛听取意见、认真查摆问题的基础上，结合自身思想和工作生活实际，深刻剖析问题根源，明确努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：

一、上年度民主生活会和《工作建议》专题民主生活会整改措施落实情况

（一）关于加强子公司经营开发，拓展业务能力方面要多提供帮助，支持其做好独立投标、自主经营工作的意见。一直以来，我坚持XX公司经营开发一盘棋的工作思路，积极支持和指导各单位独立自主开展经营开发工作。根据市场开发需要，去年安排XX院投标XX的一个勘察项目，计划经营部全力支持做好商务、技术标的参谋和复核工作，已成功中标。同时我也要求XX院抓好此次项目中标的机遇，积累自主经营经验，练内功、强人脉，尽快在勘察领域能独立投标，自主经营。

（二）关于XX公司在经营开发、收款清欠等方面加强内部信息化建设，相关职能部门加强与生产单位沟通配合的意见。XX公司一直不断加强经营开发一盘棋建设和管理，为提高经营效率，促进实现集团各单位及业务板块效益最大化，已同XX公司共同开发XX院经营管理信息系统（合同信息化）软件并投入试运行。派人学习并准备引进XX公司经营开发项目管理信息系统。我也定期组织召开计划经营部与生产单位间的工作对接会，理清相互之间在经营开发、清收清欠等方面的职责，切实加强了XX内部的沟通协调，提升了整体合力。结合XX公司要求和XX公司实际，指导建立了清收清欠周报制度并常态化施行，取得了良好的清收清欠效果。

（三）关于集团公司在下达各项年度任务时，尽量根据各单位实际情况统筹考虑，希望对二次开发的奖励措施进行调研和明确的意见。XX年XX公司在下达年度经营指标前，我带队到各生产单位分别进行了摸底调研，下达的指标也都尽量符合各单位的现状和发展潜力，三个档次的目标也都层次清晰，科学合理，起到了压力传导和激励作用。XX年XX公司新签合同额和收款两项指标再创新高，XX分公司、XX院完成双挑战目标，XX院、XX公司、XX院完成单挑战目标，其他单位也都取得了不错的成绩，而且XX年全集团待签合同额XX亿，基础较好。二次开发奖励措施方面，我去年调研了有关单位情况，目前正在梳理研究，条件具备时即可实施。

（四）关于XX公司总监人员年龄结构不断老化，后备人才紧缺，专业配置不合理，需加快制定人才引进政策的意见。我高度重视监理公司的人才队伍建设，多次组织人力资源部和XX公司进行共同研究，并针对监理行业用人特点，在XX年春季、秋季校园招聘中单独设置个性化招聘条件，积极支持和鼓励XX公司自主开展人才引进工作，大胆启用年轻监理工程师在重要岗位锻炼，为总监岗位做好人才储备，协助监理公司做好成熟总监人才的引进工作。