上半年工作总结报告

尊敬的各位领导：

上半年，面对建筑业整体增速放缓、市场竞争加剧的趋势，XX公司在XX公司的坚强领导和大力支持下，坚定发展信心、保持战略定力，逆势而为、迎难而上，稳步推进企业高质量发展取得新成效。下面，我将对上半年整体工作情况、存在不足以及下一步计划进行汇报。

一、上半年工作总结

（一）市场经营顶压稳进

上半年新签XX亿，同比增长XX％，完成全年目标的XX％，暂列集团第XX。区域布局成效显著。各经营机构独立操盘能力增强，XX家区域公司合计新签XX亿，XX家经营公司合计新签XX亿。XX分公司“支柱型”作用凸显，完善体系建设、深化城市经营、推进政府经营，XX市新签XX亿，XX市新签XX亿。客户经营实现突破。成功开拓七家业主，新签XX亿，占比XX％，“XX”计划战略客户新签7.34亿，下半年央企储备信息共计XX亿。铁路站房重点跟踪。铁路事业部发挥专业优势，抢抓机遇、超前策划、全力攻坚，做到“逢站必争，大站必保”，铁路项目斩获XX亿，成功中标XX站。产品结构不断优化。房建项目新签XX亿，占比XX％。加快第二曲线开拓，大力发展市政、基础设施、建筑安装、装饰装修业务，合计新签XX亿。经营人员素质提升。开展业务培训XX次，半年度考核XX人，末等退出XX人，优化调整后的经营精兵足以支撑完成全年新签目标。

（二）大商务管理基础夯实

在“系统提升建设年”引领下，聚焦“抓基层、强基础”，着力提升商务管理重点环节。强化施工图预算管控。明确三级权责，细化五大成果，发布“集锦”指导书，实现经验和标准的提炼运用。以XX为孵化地，XX人轮岗培训，补强XX名熟手，算量能力明显提升，年累完成施工图预算XX万m2，同比增加XX万m2。深化责任目标管理。下达三阶段创效责任书，项目平均目标利润率XX％，同比提升XX％。针对管理效益提升，进行目标分解、细化实施措施，制定项目层面目标管控值，将成本要素管控从后台延伸到前台。稳步推进内外结算。上半年累计结算销项XX个，含久竣未结XX个，结算总额XX亿。本着专项治理、包保推进的原则，对外与大额已完未验项目签订变更办理责任书，成立专项小组推进地铁项目结算，召集专家对白云站清概精准施策；对内开展分包分供结算专项治理，以激励措施提升结算质效。聚焦风险项目防控。开展成本管理、周转材耗专项稽查调研，提前诊断项目成本风险。落实三级“经济活动分析”机制，规范基层“月核算、季分析”，坚持潜亏项目“一项一策”，明确包保责任，分析扭亏点，提级关注重难点，着力防亏治亏扭亏。

（三）供应链体系改造升级