聚焦五大重点推动五个融入以党建引领争创城市综合开发项目群管理表率

XX项目位于中国内陆第一个国家级开发新区——两江新区核心地带，包括35个子项，涵盖城市园林景观、教育示范基地、公共服务设施、河道及环境治理、区域畅通工程5大类；是重庆市提升城市品质的重大民生工程和打造“公园城市”特色名片的关键项目；是XX贯彻集团经营策略、加快进城步伐、深耕属地市场的标志性项目。

项目党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉践行集团党委项目党组织建设现场推进会精神，对标对表《XX意见（试行）》要求，创新管理思路，拓展党建载体，打造特色文化，加强人才培养，塑造属地品牌，全力推动党建工作深度融入中心工作。历经两年多紧张建设，已开工22个子项，完工3个子项，完成产值超20亿元，实现了工程建设安全、优质、高效推进。先后获得重庆市城市管理局“先进基层党组织”，XX“红旗基层党组织”“企业文化建设工作先进单位”等荣誉。

一、党建策划融入中心，提升创新驱动力

项目党支部紧扣“百千万亿”项目特点，深度开展党建策划，明确了党建目标和实施路径，绘制起党建工作全面融入中心工作总蓝图。

一是明确了党建融入中心目标愿景。确立了“打造群雁方阵，建成六强型支部，以高质量党建引领项目高质量发展”的党建目标和打造“品质空港、智慧空港、绿色空港、平安空港、美好空港”建设愿景，目标愿景高度融入了集团战略部署，指明了团队奋斗目标。

二是明确了“12345”项目群管理思路。“1”是立足“大城市”“大交通”战略和大型PPP项目群特点，明确了争做中交集团“城市综合开发项目群管理表率”的一个定位；“2”是创新做好管理加法、降本减法、施工乘法、破题除法的“加减乘除”管理方法和管理要干练“麻”利、执行要迅速泼“辣”、导向要旗帜“鲜”明、氛围要“香”味悠长的“麻辣鲜香”项目文化两个特色；“3”是打造好运作支撑、资源管理、风险管控三个体系；“4”是提升资源配置、改革创新、价值创造、综合服务四个能力；“5”是创建基层党建、安全履约、创新创效、人才培养、品牌打造五个标杆。“12345”项目群管理思路成为党建融入中心的基本实施路径。

三是明确了项目群管理架构。创新采用归类建群、分片建设、子项协同的“工段制”生产组织模式，推行一人多岗、人尽其才的人力资源弹性管理方法和能者多劳、多劳多得的差异化薪酬制度，加强大本营整体统筹，以最少资源投入推进项目建设。

二、党建活动融入中心，提升发展推动力