在XX公司XX次职工代表大会暨XX年工作会议上的讲话

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大、中央经济工作会议、十九届中央纪委三次全会等会议精神，总结XX年工作，分析当前形势，部署XX年工作，奋力推动集团公司在高质量发展道路上继续前进。下面，我讲三方面意见。

一、回首XX，我们坚持发挥优势，推动企业高质量发展迈出坚实步伐

XX年是全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神的开局之年，也是我们从新时代新坐标出发，踏上高质量发展新征程的起步之年。一年来，我们持续规范公司治理，在推动各治理主体同向发力中锤炼一流企业。集团公司董事会坚持战略把握、依法合规决策、严格风险防控，推进质量强企战略、创新驱动战略在企业稳步实施。董事会运作在从规范性向有效性转变的基础上，进一步实现从有效性向科学性转变。集团公司各级组织继承和发扬“坚守质量、传承创新”的光荣传统，积极落实“六大举措”，迎难而上，真抓实干、砥砺奋进，圆满完成了年度各项奋斗目标，主要经济指标再创历史新高，保持了持续健康稳步发展的良好态势，交出了一份满意的答卷。这一年，集团公司党委接受了XX党委的政治巡视。通过本次巡视，我们更加深刻领会了全面从严治党的重要意义和内在要求，更加准确把握了坚持党的领导、加强党的建设的正确方向和有效方法，更加有效地推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，为集团公司持续健康发展提供了坚强政治保证。

一是旗帜鲜明加强政治建设，引领企业高质量发展的领导力显著增强。集团公司党委把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神作为首要政治任务，围绕学懂弄通做实，制定实施方案，组织开展领导干部集中轮训，举办理论研讨会，营造了以上率下学、及时跟进学、联系实际学的浓厚氛围。坚持以全面从严治党统领企业各项工作，修订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，制定《党委（常委）会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》，完善党委会议事规则，进一步规范执行重大经营管理事项决策“前置程序”，较好实现了党的领导和公司治理的有机统一。XX公司党委全年履行“前置程序”研究讨论重大经营管理事项XX项。坚决执行党中央和上级党委重大决策部署，有效推动供给侧结构性改革、新发展理念、创新驱动战略等重大决策部署在企业落地见效。执行落实法治建设第一责任人制度，各级领导干部带头学法用法，依法治企水平进一步提升。认真落实中央纪委《工作建议》，召开专题民主生活会，深入开展自查自纠，达到了预期效果。

二是坚定不移加强思想建设，指导企业高质量发展的引导力显著增强。XX公司党委完善理论学习中心组学习制度，严格执行“一学一报”、述学述评、参学督学、学习追责制度，XX公司党委理论学习中心组组织学习XX次，其中专题研讨XX次。及时调整各级领导干部“两学一做”学习教育联系点，进一步推进“两学一做”学习教育常态化制度化。切实开展书记讲党课、形势任务教育等活动，有效凝聚了企业高质量发展的思想共识。坚持理论与实践相结合，深入开展理论研讨和调研工作，XX篇政研论文在《中国XX党建》《湖北国资》等刊物发表，XX篇调研报告被《XX简报》《调研参要》刊载。各级党组织策划开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织党员赴延安、井冈山、大别山、红安等红色教育基地轮训，开展主题演讲等活动，引导党员干部重温党的历史、牢记党的宗旨、继承光荣传统、坚定理想信念，更加自觉地担负起推动企业实现高质量发展的历史使命。

三是持之以恒抓实基层党建，服务企业高质量发展的组织力显著增强。集团公司党委深入开展“找差距、补短板、强实效”党建质量提升活动，优化党建工作格局，推进党建工作与生产经营有机融合。全面开展打造“全面从严治党示范性工程”和选树“全面从严治党示范党支部”活动，研究制定《党建工作标准化及责任制考核评价办法》，研发“XX红”智慧党建工作平台，形成了“XX”的党建工作体系。持续开展党组织书记抓基层党建工作述评考核，全面从严治党责任体系更加完善，责任落实更加有力。加强党组织机构动态管理，积极探索新经营业态和新组织管理模式的党组织机构设置，全年新成立XX个党工委，调整XX基层单位党组织委员会委员，撤销XX个基层党组织，XX个二级公司党委成功换届。严格执行党员教育管理各项制度，规范“三会一课”和支部主题党日活动，出台《XX公司党委党务公开工作实施方案》，基层党组织政治功能更为突出。

四是严管厚爱带好干部队伍，推动企业高质量发展的战斗力显著增强。集团公司党委坚持正确用人导向，履行选好用好管好干部的重大政治责任，严格执行领导干部选拔任用标准和程序，以选准用好班子正职为重点，合理使用各个年龄段的领导干部，出台《改任xx人员管理办法》《关于加强和改进优秀年轻领导人员培养选拔工作的实施意见》，XX名领导人员改任非领导职务，推进企业干部队伍结构更加趋于合理。坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，持续构建领导人员日常履职考核、年度考评、任期考核相结合的监督管理体系。制定修订系列管理办法，加大引进力度、强化培养举措、建立多层次培训体系，统筹推进专家、专业技术人才、高技能人才等队伍建设，进一步激发人才队伍活力，巩固了企业人才优势。