XX县村“两委”干部后备力量建设总结

今年以来，XX县着眼于2026年村“两委”换届，一体推进村党组织书记和村“两委”干部后备力量“选、育、管、用”培养储备工作，确保村级后备力量队伍真实有效、质量较高，主要做法如下。

深入摸排，优中选优，推进队伍组建。组建县级工作组，深入践行“四下基层”工作制度，推行“一线工作法”，由县委主要领导亲自挂帅，组建了XX个以乡镇挂点党员县领导为组长和第一副组长的工作组，制定工作方案、操作手册、重点工作链条，XX名党员县领导下沉一线指导召开动员部署会、分析研判会XX次，深入XX个村实地调研XX余次。组建乡镇党委摸排组，工作组入驻前，由乡镇党委按照领导班子成员挂片情况组建XX个摸排组，重点从农村致富能手、退役军人、村医、外出经商返乡人员、在外务工青年、本乡本土大中专毕业生中提出村级后备干部建议人选，确定村党组织书记后备力量意向人选XX名。组建乡镇调研组，县委组织部按照部领导联系乡镇情况组建XX个调研组，常态化深入XX个乡镇开展后备力量培育储备工作落实情况调研，县委组织部主要领导带头深入XX等地，发现并反馈各类问题XX个。实施“大学生回村工程”，开展学历技能提升行动，创新农事课堂，选优育强村干部后备力量。严格按照“三荐两审一备案”（组织推荐、党员群众推荐、个人自荐，村级考察初审、乡镇评估复审，县级备案入库）程序，县委常委会专题研究，择优确定XX名后备力量，其中XX岁以下人数占比XX％、本科及以上学历占比XX％、XX岁以下且具有大学以上学历的后备力量占XX％、女性占比XX％，比例结构较优。