在2024年省属国有企业深化人才发展体制机制改革推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**集团持续深化人才发展体制机制改革，统筹做好思想引领、选贤任能、聚才育才，着力在建机制、重引育、搭平台上下功夫，推动企业人才工作破局起势，进一步为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。

一、坚持党管人才，加强党对人才工作的全面领导。健全坚强有力的领导机制。党的领导是人才工作的方向所在、力量所在、优势所在。**集团坚持党委集中领导，成立党委人才工作领导小组，制定人才工作领导小组工作规则、人才工作领导小组办公室工作细则，从顶层设计深入贯彻中央、省委人才工作决策部署，加强集团公司人才工作和人才队伍建设的组织领导、政策支撑和服务保障。坚持强化思想政治引领，增进广大干部人才队伍对中国共产党和中国特色社会主义的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，凝聚爱国奉献、锤炼本领、砥砺奋斗的共识。打造多级联动的长效机制。人才工作是复杂的系统工程，不能仅靠组织部门“单兵作战”，而是需要各相关业务部门“协同发力”“久久为功”，方可“玉汝于成”。集团公司党委以激发党管人才“内力”为出发点，聚焦经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍建设，构建党委组织部牵头抓总，人力资源部、科技信息部、员工培训中心等多部门协同配合的人才工作运行机制，形成横向联动、纵向贯通、数据共享、业务协同、齐抓共管的工作格局。建立标准明晰的考核机制。考核是“风向标”“指挥棒”。落实党管人才原则，要建立目标明确、责任清晰、考核到位、奖罚分明的考核机制。集团公司党委坚持用多元化标尺评价人才工作，充分考虑所属单位地域跨度大、产业领域广的特点，将固定指标和增量指标同步纳入考核标准，既考核“规定动作”，又鼓励“自选动作”。针对年度人才工作重点，对各项指标任务进行分解，合理放大关键指标权重，确保考核目标明确、科学系统、公平公正。同时，坚持定期考核和日常考核相结合、正向激励和反向督导相结合，将考核结果作为领导干部评价、人才项目安排的重要依据，充分调动所属单位推进人才工作的积极性。