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区委副书记在2025年全区工作务虚会上的发言

区委副书记在2025年全区工作务虚会上的发言根据会议安排,下面,我结合自己分管的工作,围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,加快推进实施乡村振兴战略以及区委区政府重点工作谈几点个人的看法和思考,不妥之处,敬请同志们批评指正。一、关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,加快推进实施乡村振兴战...
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区委副书记在2025年全区工作务虚会上的发言
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区委副书记在2025年全区工作务虚会上的发言

根据会议安排,下面,我结合自己分管的工作,围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,加快推进实施乡村振兴战略以及区委区政府重点工作谈几点个人的看法和思考,不妥之处,敬请同志们批评指正。

一、关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,加快推进实施乡村振兴战略方面

“民族要复兴,乡村必振兴”。对作为农业大区的xx来说,必须坚持把解决好“三农”问题作为全区工作重中之重,坚持农业农村优先发展,大力实施乡村振兴战略,推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。近年来,在历届区委、区政府的正确领导和大力推动下,通过农业产业结构调整、农村人居环境卫生整治等抓手,我区“三农”工作取得了诸多丰硕的成果,正从农业大区向农业强区不断迈进。但客观而言,相对于丰富的农业资源和广大农村群众的期盼,我们的“三农”工作仍然存在较多差距和不足。为此,在当前和今后一段时期,我们还要不断提高在“三农”工作上的认识高度、重视程度、投入力度以及工作热度,尤其是作为一个农业大区和国家商品粮基地、全国商品瘦肉型猪生产基地,我们要以跳出xx看xx的宽阔视野和在全省创先争优的豪情壮志来谋划工作,立足农业产业化,实现乡村大振兴,按照x书记在区第二次党代会报告中所指出的那样,“我们不仅要完成好工业创新发展三年倍增的目标任务,还要保持好“全市发展排头兵”的领先优势;不仅要实现县域经济“量”的合理增长,还要推动综合实力“质”的稳步提升;不仅要全力以赴创建全国文明城市,还要加快推进乡村振兴战略”。重点要做好“三件事”:

持续巩固拓展脱贫攻坚成果。在打赢打好脱贫攻坚战之后,按照上级部署,在做好工作机制、发展规划、政策保障、重点举措、工作队伍和人才保障的有效衔接基础上,采取健全监测机制、拓宽持续增收渠道、建立闭环帮扶机制等方式,深入推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。一是健全一套监测机制,织密防贫预警网络。在对脱贫群众遍访检查的基础上,主动提升工作标杆,对全区所有农户开展起底式排查;充分考虑困难群众习惯面对面交流的特点,在x个乡镇(场)、x个村服务中心设立涉贫帮扶窗口,群众可以在家门口就近就地咨询政策、申请帮扶;统筹镇村力量,对所有农户网格化分组、常态化走访,确保监测不留死角;同时,依托我们现有的“党建+城市大脑”平台,赋予其更多的科技赋能,通过平台中的行业部门数据比对,精准锁定返贫致贫风险,开展点对点核查。二是紧盯两条增收渠道,夯实稳定脱贫根基。一方面,持续壮大特色产业。保持财政投入稳定,安排衔接推进乡村振兴补助资金,与乡村振兴一体谋划、统筹实施帮扶项目。对脱贫攻坚期建成的项目逐个完善提升,保障项目持续发挥效益。另一方面,继续推进全面就业。分类落实就业帮扶政策,对有劳动能力的脱贫人口,通过劳务输出、金融扶持、以工代赈、劳务补助等方式促进就业。对不能外出务工的脱贫人口和弱、半劳动力,积极开发环境卫生整治、秸秆禁烧等公益岗位。同时,积极引导企业在乡镇、村创建加工车间、加工点等,搭建就业平台,实现帮扶人口居家就业和灵活就业。三是打造三支专门队伍,建立闭环帮扶机制。健全数据信息队伍。每个乡镇(场)至少明确一名专职数据信息员,负责全国防返贫监测信息系统数据质量提升和监测信息收集,对发现的返贫致贫风险进行预警,第一时间转相关村(社区)进行核查。组建风险核查队伍。统筹镇村干部人员力量,成立专业核查队伍,对风险户逐户开展核查走访,实地查看家庭生产生活状况,了解家庭收入和支出情况,综合研判返贫致贫风险等级。对返贫致贫风险较高的,立即按程序纳入动态监测帮扶范围;对风险较低的,持续跟踪、定期回访。完善精准帮扶队伍。用好包户干部力量,对新纳入的监测对象,第一时间安排干部进行有针对性帮扶。整合行业部门力量,成立由教育、住建、卫健、民政等部门人员组成的帮扶队伍,对照各自承担的行业职责,分类落实相关政策。四是做好四个持续用力,保障巩固拓展成效。持续在压力传导上用力,每月定期召开专题会议、调度会,推动巩固拓展各项工作落地落细,不断压实工作责任;持续在部门联动上用力,充分发挥乡村振兴、教育、民政、人社、住建、卫健、医保等行业部门的力量,保持帮扶政策平稳过渡、总体稳定,各项衔接工作全面展开。持续在社会动员上用力。广泛动员社会力量参与巩固拓展脱贫攻坚成果,不断深化消费帮扶,组织产销对接活动;持续在监督问效上用力,充分利用我区出台的《巩固拓展脱贫攻坚成果五项工作机制》,按照一事一单、一问题一单、点对点的模式,精准制发“四色”监督单至负责具体落实的责任单位,同步抄报《工作提示单》给相关责任单位挂点区领导或分管区领导,督促区领导亲自调度、亲自推动相关工作落实,形成自上而下的、职责明晰的工作责任链条,确保事事有回音、问题有着落。

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