某集团党委书记、董事长在职代会暨2025年度工作会议上的讲话

各位代表、同志们：

今天，X集团二届X次职工代表大会暨2025年度工作会议在全体代表同志们的共同努力下顺利召开。省国资委党委副书记、主任X同志、二级巡视员X同志百忙之中亲临会议现场指导，是对我们莫大的鼓励和鞭策，刚才，X主任做了重要讲话，讲话对集团公司取得的成绩给予充分肯定，对集团公司的功能定位做了明确的阐述，对集团公司今后工作和发展指明了方向，我们一定要认真学习贯彻落实。今天的会议上，X总经理代表公司经营管理层作的工作报告，全面总结了去年全年工作，安排部署了今年全面工作，是一个有见地、有水平、有高度、有深度的报告，我完全赞同，希望抓好落实。会议代表认真听取并审议通过了集团公司2024年度工作报告、安全生产和职业健康报告，对先进单位、先进集体、劳动模范和先进生产（工作）者进行了表彰。在此，我谨代表集团公司党委向各位与会代表和为公司发展做出贡献的广大干部员工表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体致以热烈的祝贺！向春节期间坚持奋战在各条战线上的广大员工致以诚挚的问候，向为X集团各项事业作出突出贡献的劳模和广大先进工作者致以崇高的敬意！

我们已经跨入了新的一年。2025年是全面贯彻党的XX大和二十届三中全会精神的关键之年，是继续深入学习贯彻落实习近平总书记第三次踏上青藏高原、亲临X考察做出重要讲话的关键之年，是认真学习贯彻省委十四届八次全会和省两会精神的关键之年，是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键之年，也是集团公司将全面深化改革推向纵深，实现全面价值创造目标化、指标化、绩优化的关键之年，需要谋划和做的大事要事很多。面对复杂的外部环境，迎难而上把握战略主动，稳中求进推动高质量发展，既是责任所系，更是使命所在。今天召开的职代会也是年终工作会议，我们称之为集团公司发展大会，发展的目标是有价值的发展，高质量发展目标就是高价值的发展。下面，我就贯彻落实好2025年重点工作及本次会议精神，核心是集团公司全面的价值创造体系建设，再强调四点意见：

一、充分认识价值创造是企业高质量发展的根本目标和本质要求，把持续推动全面价值创造作为集团公司党委的重要使命，统筹谋划。

刚刚召开的省委十四届八次全会强调“清洁能源聚焦守正和创新，守正上重点抓好基地开发、外送通道、抽蓄电站、火电支撑等工作，扩大‘总盘子’，提升‘硬实力’，把资源优势转化为发展优势。”其中的“火电支撑”为X发展集团煤炭能源高质量发展指明了方向，增强了动力，提供了机遇，创造了政策和战略价值。今年政府工作报告中指出“实施传统产业优化升级行动，以标准提升、数智技术、绿色技术改造提升传统产业，推动产业向绿色迈进、向高端跃升、向智能升级”，这些内容既是创新创造智创，也是价值再造再创。我们必须看到其中创造价值的商机。我在参加政协会议的三次发言中讲的核心是“两能建设”，即扩大产能建设和加快智能化建设。我们的煤炭能源事业使命光荣、责任重大、前途光明。X赋予我们重要地位，我们就要发挥好应有的作用，挖掘最大的担当作为价值。

集团公司价值管理理念已经连续实践了四年。实践证明，企业存在的根本意义就是创造价值，价值是企业的灵魂。从企业经营角度来讲，价值创造是指企业生产、供应满足客户需求的产品或服务的一系列经营活动。包括对客户更有用、对投资人更有回报、对员工更有福利、对企业更有效益、对社会更有担当。创造价值是一个再简单不过的道理，企业要做强做优做大，核心是企业价值，是企业最大的功能和企业存在的意义所在，但价值不是自创的、天造的，必须进行统筹推动和助力价值创造。企业价值创造力是一种动态升华能力，超越了价值体现和价值提升，是企业将优势资源统筹整合利用，全面资源集成运用，使企业各类资产、资源、资本在生产经营过程中达到最优配置的能力。企业如何实现价值创造，首先是强化价值创造的理念，价值创造理念入脑入心入行，成为全体干部员工的价值观和行为遵循，自觉意愿。公司价值创造关键就是如何协调公司利润最大化、员工利益最大化、股东回报最大化和公司价值最大化之间以及与公司发展相互促进的正向关系。

我们在价值创造过程中的体会和启示：