在市管企业绩效目标暨债务管理工作部署会上的讲话

同志们：

刚才，市财政局传达了省政府有关文件、布置了隐性债务化解工作，×集团、×集团、×开发区、×工业园区、×局就有关工作分别作了发言，各市管企业签订了目标责任书，希望大家对照年度目标和计划安排，认真抓好推进落实。下面，就抓好今年市管企业绩效目标和债务管理工作，我讲三个方面的内容：

一、肯定成绩、正视不足，增强做好市管企业绩效目标和债务管理工作的信心决心

过去的一年，全市上下坚持以防范化解重大风险为抓手，全面深化国企改革，不断加强债务管理，稳步推进债务化解，各项工作取得了明显成效。一是资信等级评定再上台阶。×集团、×集团成功创成AA＋主体评级企业，×创成AA主体评级企业。截至目前，全市AA＋和AA主体评级企业分别达到×家和×家，融资担保能力得到进一步增强。二是国资国企改革纵深推进。×集团积极开发城市固废综合处置和资源利用中心项目，年经营收入达×亿元，年净收益超×万元。×公司整合集团优质资源，精准切入×产品销售领域，预计经营规模达×亿元。×积极探索“两权分离、授权经营”的国有资本授权经营管理新模式，与×集团和×公司签订《授权经营管理协议》及《授权生产经营目标责任书》。×集团创新建立防范风险“资金池”，打造集担保、融资、资产运营等于一体的国有资产运营管理平台，集团公司运行质效明显提升。×集团×合作领域持续拓宽，×业务不断做大，年营业收入分别达×万元、×万元。三是债务风险管控扎实有力。务实推进“化债降等”各项工作，超额完成年度化债任务，隐性债务率由×色降为×色，债务管理工作在省、×市高质量考核中均居前列。积极申报再融资债券置换隐性债务试点，并通过财政部竞争性审核。

在肯定成绩的同时，我们也要时刻保持清醒头脑，充分认识工作中存在的差距和不足，主要表现在：市管企业底子薄、基础差、竞争力弱的现状尚未根本改变，经营发展过程中仍存在一些体制性、机制性障碍，公司化、市场化、实体化进程还需进一步加快；部分市管企业债务结构还不够优化，债务关联度高，偿债准备金占比低，还本付息压力加大，防范风险“资金池”入池进度偏慢；此外，202×年我市债务等级虽降为×色，但对照×市政府要求我市202×年底债务风险再降一个等次的工作目标，今年化债任务依然艰巨。上述问题，大家一定要引起高度重视，拿出务实举措，切实加以解决。

二、突出重点、狠抓关键，持续推进市管企业运行和债务管理工作提质增效