国企党建经验交流：党建引领支部联盟 筑牢安全生产防线

近年来，**大力实施“党建+”引领建设，推进区域支部联盟建设，**、**和**三个支部签订“支部联盟”协议，主动联合行动、开展“一联三促”、共抓共管，实现了党支部联合共建共赢“1+1>2”管理实效，保证了原油外输“心脏”安全平稳、连续**年安全生产无事故，也为区域施工建设安全提供了基础保障。

共建学习新形态，抓实学习强本领。三个党支部签订联盟协议后，支部书记们通过组织篮球赛、生产突击会战等，想方设法把大家聚在一起搞活动抓生产，为抓好集体学习铺路架桥，班子成员“从不好意思一起学”到“半推半就跟着学”、再到主动提出学习想法，逐渐克服了心理障碍，融入新的学习形态。从落实“第一议题”入手，主动紧盯XJP总书记月度讲话和指示，共同研究月度支部班子、党员和员工学习内容，用当月最新讲话武装头脑，用党的新理论指导工作，用新知识解决新问题，实现了“思想更新-工作提升-认知加深-推动工作”的良性循环。发扬老传统，“燃起篝火”带头学。为了抓学习，夏夜的晚上就在生产区外的休闲区挂起吊灯、边乘凉边组织学习、开起了学习夜校。用好新时代新载体，组织党员线上学。进入新时代就要主动适应新技术新形态，党员党支部主动用好学习强国、“铁人先锋”等手机APP，主动使用“在线教育”“在线答题”“网上技术课堂”，开展每月一学、每周一考、每天一题，生产生活中的碎片化时间里点滴积累、积少成多。认真办好读书班，党员群众一起学。要抓好学习，就要主动解放思想，买好书、组织读好书，办好读书班也是一条新路子。支委成员开始紧盯新热点，时刻关注这个月国际时事、下个月国家大事，为选好书籍读物打前站，一有机会就给大家发个“精心礼包”，比如结合党史学习教育给大家配发了《长征》《抗日战争》等书籍。热映的《长津湖》影片，组织阅读《朝鲜战争》《毛泽东斯大林与朝鲜战争》《最寒冷的冬天：美国人眼中的朝鲜战争》，几本有深度的书不仅让大家爱上了读书，更在阅读和交流中增进了大家对历史背景、国家战略、党中央艰难决策和英雄历史的认识，增强爱国之心、激发爱国之情。

联盟资源共享，推动安全责任共担。三个党支部签订联盟协议，聚焦资源共享、工作共推、活动联办，三个班子抓学习强政治定目标、提素质建标准、抓管理强基础，在三个支部书记带头研究、三套班子深入探索中找到了一条优质资源共享、专业优势互补、责任传递同向中实现支部共同进步的支部建设新路子。一是共享学习资源，在深入推进学习教育中统一思想提升觉悟。支部书记们带头研究落实“第一议题”制度机制，研讨确定月度的政治学习、业务学习、安全风险识别主题学习清单，组织三个支部按照一张清单抓学习搞研讨，逐步建立并巩固了支部政治理论联学、安全活动联办、优势资源共享、生产维修联做的联动机制，三个支部轮值推送XJP总书记关于安全环保方面的重要讲话内容和上级会议精神。党支部书记交叉讲授党课，开展“共过安全主题党日、共学安全生产知识、共享安全生产经验、共谈安全感悟”等活动，组织生活注入安全理念，在学习教育中有效统一了思想认识、提高了安全风险意识，强化了主人翁精神。二是共建管理标准，在风险互查中打造安全堡垒。三个支部共同研究建立并共享标准化清单**条，成立联合安全检查组、统一工作标准、统一检查方式方法、统一讲评模式推动提标。实行班组“一对一”结对帮扶，建立“支委安全联盟责任区”**个，交叉开展设备设施、安全监控仪表装置和消防设施等重点部位隐患排查。近年来，联合检查组检查中共发现问题**余个，共同组织整改安全隐患**个。三是共抓生产难点，在互助中共解难题。生产管理的难点痛点就是支部党建工作的落脚点和着力点。针对生产难点，三个党支部的班子成员深入讨论，一致决定联合成立项目攻关组，支部党员技术骨干**名联合开展冬季停运站内循环泵、利用高温来油直接外输提高外输温度、输油管线锈蚀机理与防护等课题攻关，通过技术、施工、使用三方人员优势互补、解决了长期困扰的生产难题**个，尤其在外输泵节电、储油罐高位运行风险管控、外输高干压等方面取得显性成果。

支部共联互促，加快员工安全“提素”。找到问题，但人员素质参差不齐、培训“一刀切”不科学，怎么办？三个支部选择了党建联系点建设实践新路径——实施党建联系点“一联三促”行动，支委成员带头联系班组、党员联系岗位明确联系点明确年度、季度和月度活动内容清单，细化党员责任区、党员结对工作要求，在联系中促进工作、打造超强战斗力。一是支部联系班组、联动承包促落实。充分发挥头雁作用，支委成员带头签订联系点“承包+提素”协议书，设立提素指标**项，明确支委班子每人交叉联系**个班组，带头上党课、讲政治、谈改革、谈岗位、点评安全风险、分享安全经验，每名党员深入岗位用鲜活的“一线语言”讲操作、谈体会、交流心得，形成了区内员工人人讲学习、个个争先进的浓厚氛围，实现了区内员工素质能力、风险意识、生产管控的同步提升。二是党员帮带，共学技能促进步。推行“党员先行、我帮你带”样板机制，先后结成对子**个，在你帮他学、我带他学中迅速提高了落后员工发现隐患和解决问题的能力。同时，建立“党员先锋观察哨”，一个哨点一名党员，观察相邻**个岗位员工生产操作，有问题有风险第一时间“吹哨”提醒。开展“党员先锋岗每日一答”，操作员工每日提问岗位技能操作、安全隐患问题，党员联系责任区轮值党员进行回答，一起评判分享，员工参与率从最初的不足30%提高到90%。三是党员带头比技能促提升。能干会讲写出来，是新时代石油蓝领精英人才的标志。主动研究公司输油工、输气工等公众教材编写工作，协同开展党员现场操作演示**场，示范 HSE培训和技能操作合格率100%。优选精兵强将、组建“党员师带徒”**对，组织员工技术比武、岗位练兵和操作技能演示考核，党员和结对员工共奖共罚，涌现出技术骨干（专家）**名。