融媒体中心2022年上半年工作总结暨下半年工作计划

（市级）

今年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键之年。市融媒体中心始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，牢牢把握正确导向，发挥正面宣传鼓舞人、激励人的作用。紧紧围绕重大宣传主题，切实加强栏目策划，不断提高正面宣传的质量和水平，充分发挥了地方主流媒体阵地作用。

一、上半年工作成效

（一）围绕中心，服务大局，舆论引导精准有力

市融媒体中心始终围绕主业主责，有效发挥地方主流媒体的主阵地作用。加强策划，做精重大主题宣传。大力实施新闻创优提质工程，积极生产有思想、有温度、有品质的优秀新闻作品。先后组织策划了xx等一批有影响力的栏目，下设若干个子栏目，全方位跟踪报道市委市政府的中心工作、重大工作部署。精选亮点，提高对外宣传水平。主动加强与中央、省市主流媒体的沟通联系，积极推送xx好声音、新亮点，提升xx在外的美誉度和影响力，今年上半年，累计在央视发稿xx余条，在xx电视台《xx新闻联播》及其他频道发稿xxx余条，在xx台发稿xxx余条。累计短视频点击量超x万以上的作品xx篇，超xx万以上作品xx篇，其中点击量超xxx万以上x篇。承担申报的全国（含长三角地区）广电媒体融合典型案例获省局认可，正在积极上报。

（二）创新机制，绩效改革，媒体融合持续发力

市融媒体中心矢志创新、大胆改革，推进人事、绩效薪酬、人才培养等方面的改革，在深度融合中提升自我发展的内生动力。中心始终坚持问题导向，紧紧围绕队伍建设存在的突出问题，不断完善各项人事制度改革。在用人方面，经过充分调研和“三上三下”等程序，不断完善《xx市融媒体中心内设机构正职竞聘上岗实施办法》和《xx市融媒体中心职工岗位双向选择实施办法》。以岗位管理为基础、以竞争上岗为导向、以双向选择为取舍的用人制度全面运行，此举打破了员工身份界限，实现了从身份管理向岗位管理转变；在绩效薪酬方面，不搞平均主义，打破“大锅饭”，实行全员绩效考核，打破事业单位传统薪资结构，建立了以岗位责任与业绩为依据，用“一把尺子”量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，创制“基础工资+绩效工资+绩效奖励”的分配模式，建立向一线倾斜、向核心岗位倾斜、向优秀人才倾斜的媒体人才激励体系，充分调动员工干事创业的主动性、积极性；在管理制度建设方面，完善了考勤、加班、用工、请假、德行考核和安全播出管理方面等一系列制度，内部管理更加完善；在员工教育方面，上半年累计组织开展“青蓝课堂”x期，安排和鼓励员工参与各类在岗培训和脱产学习，以适应媒体融合及移动优先发展的需要，培养留得住的融媒体人才。