依法治企管理提升 率先实现高质量发展

*坚决贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育和“合规管理强化年”活动，今年上半年多项业绩指标创历史新高，油气产量实现“双过半”。

抓好“五个方面”依法治企，提升合规管控力。做好思想合规，以习近平法治思想为引领，抓好党委理论学习中心组集中学法，推动依法合规意识落地生根。保证决策合规，坚持党的领导和公司治理有机融合，提升重大涉法事项法律参与质量和效果。强化行为合规，统筹发挥*个区域法律服务中心、**名公司律师和社会法律资源作用，聚焦投资等**个关键领域和重点环节，建立“一体化管理、常态化跟踪、多维度督导”工作机制。坚决严惩违规，探索大油田“大监督”模式，推动以案促改制度化常态化。建立长效机制，把规章制度作为企业的“法”摆在突出位置，形成依法合规管理长效机制。

严控“四大领域”合规运营，提升风险防范力。严控投资确保经营效益，坚持业务归核化，推进资源勘探、油气开发与新能源三大主业协同发展，确保投资紧跟集团公司战略方向。严守底线保障安全环保，开展黄河流域生态保护等*个专项行动。严管队伍规范市场运行，构建招标、合同、承包商“三位一体”管控体系，实施量化评分、评估定级，实现“数量型”向“质量型”转变。严肃法治促进深化改革，推动法律合规深度参与三项制度改革、企业办社会职能退出等重大项目，保障国企改革三年行动**项任务圆满完成。

深化“三基建设”创新实践，提升基层执行力，把党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合作为基础工程。制定实施***条具体举措，推动员工政治素养与专业技能共同提升，打造第一采油厂好汉坡党支部等**个示范党支部，让党建成为看得见的生产力。把“两册”管理作为关键载体，将党建、安全、设备等业务内容融入“两册”建设，丰富数字化条件下的岗位责任制新内涵，实现岗位人员最优化、岗位价值最大化。把对标管理作为重要抓手，建立厂、作业区、中心站、岗位四级对标机制，镇***石油版“小岗村”由点及面、复制推广，激发了全体长庆石油人奋进高质量发展的创新动能。