**事业部提高站位、周密部署，成立保电生产安全工作小组，组织制定保电总体方案及各专项方案，落实各项保电工作措施，统筹做好**保电期间的安全稳定和疫情防控各项工作。

（一）认真开展安全评估和隐患排查治理工作。全面深入开展安全和设备隐患排查治理工作，结合“六查六严”、安全月活动以及安全生产专项整治三年行动，对发现的问题纳入“问题库”，闭环管理，同时开展主设备、升压站设备、继电保护装置、电网安全自动装置、公用系统设备等的检查维护。

（二）加强生产现场管理，切实做好人身安全工作。深刻吸取近期系统内外事故教训，进一步深入开展反违章自查，使反违章工作真正落实到班组。加强高风险作业管理，强化现场及外委队伍的管理，严格执行高风险作业到岗到位监护管理规定，编制典型、大型作业“三措两案”组织人员学习，提高全员风险辨识能力。做好现场高风险作业情况汇报工作，遇到问题时执行“不顺则停”措施，在制定有效方案和防范措施后，方可开工，减少施工现场的各类违章行为，坚决杜绝人身伤亡事故的发生。

（三）加强设备管理，及时消除设备隐患。充分利用机组检修机会，对机组健康状况进行整体评估，综合安排检修项目，提高设备可靠性。对设备异常进行分析，对设备健康状况、设备缺陷做到心中有数，风机电气回路隐患，特别是对电气设备绝缘老化、过热、控制系统隐患开展排查治理，确保问题隐患有效整改。