2022年**月，即将迎来**国际集团*岁的生日。一位广受尊重的企业家曾对笔者说过，企业的成长，*年定生死，*年打下基础，*年站稳脚跟，*年小有品牌，**年方能长成参天大树。前期，为筹备第*届**国际茶文化节，我也和相关同事们一起认真回顾和反思了集团*年的**历程，在**会中国茶日接受了媒体“**三问”的采访。

先哲曾说，问出问题其实问题就解决了一半。在“**三问”的交流中，我和**的创始合伙人、经营管理层、广大陆小羽、社会各界都得到了一次前所未有的思考和成长。当我们在问“**三问”时，其实**人和所有关心**国际集团创新**的朋友，都在作出自己的回答。有感于此，品牌企划部提议将集团八年**之路中我的一些代表性演讲、一些值得铭记的事件，汇集成册，这就有了今天大家看到的《**三问》。它正好是一份全体**人以八年**奋斗纪实，献给**国际集团的生日礼物。

**国际集团是一个有传承、有使命、有**精神的企业。**之初，我们就把“弘扬**茶文化、振兴中国茶产业”作为企业的使命，把“精行俭德”作为企业的核心价值观，八年坚守“标准、交易、文化”这六个字，立志将**从茶圣图腾打造为中国茶产业“四化”综合服务平台。

如果说**国际集团有任何的成绩，首先要归功于我们坚守了**精神，传承了**的基因，践行了**的核心价值观，并落实到了企业文化、企业战略、企业服务体系和经营管理中。如果说**国际集团所走的一些弯路、犯的一些错误、经营管理中的不足，都是因为我们没有把握好企业的重大决策、没有提供更优质的产品和服务、没有汇聚更多的资源、没有争取社会更多的支持。简而言之，我们只要不偏离**的初心，在经营管理决策上永远坚守企业的价值观，我们就一定能完成弘扬**茶文化、振兴中国茶产业的使命，**国际集团也一定能实现国际一流的茶文化产业集团的愿景。