今年以来，*矿业党政认真贯彻落实集团公司、*煤公司部署要求，以“支部建设”为统领，锚定“区队建设和班组建设”两项重点工作，构建“党建+区队+班组建设”工作体系，把工作管理重心向一线区队、班组倾斜，推动党建引领区队建设和班组建设走深走实。

一、高度重视，统筹推进

去年以来，*矿业在面临生产接替脱节、转型脱困任务异常艰巨的复杂形势下，矿党政始终保持政治定力，始终牢记集团公司、*煤公司关于基层区队和班组建设工作的指示要求，特别是公司党委书记、董事长*、总经理*和党委副书记*、纪委书记*、工会主席*等领导多次到我矿调研指导工作，对做好区队班组建设提出明确要求，充分体现了*煤公司对*矿业区队班组建设工作的高度重视，对*矿业高质量发展的殷切希望。

（一）精心谋划。*矿业党政对区队、班组建设工作高度重视，迅速成立了以党委书记、总经理为组长的领导工作小组，召开了*矿业区队、班组建设推进会，详细安排部署创建工作，将区队建设和班组建设纳入党政全年重点事项。全矿上下精心组织，迅速行动，各基层区队以“起跑即冲刺”的姿态，扎实推进基层区队、班组建设，全矿形成了“一个品牌一面旗、一批典型带全局”的生动局面。

（二）统筹布置。自去年11月份开始，*矿业矿就组织政工科室、业务科室等相关科室深入基层调研、走访座谈，收集整理意见建议150余条。随后，结合集团公司和*煤公司相关文件，制定下发了区队建设和班组建设文件，由相关科室每月对基层区队和班组进行考核，每季度召开表彰会，切实营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。

（三）建立机制。在区队建设方面，*矿业矿党委将区队建设与我矿“五星党支部”考核相结合，对照“六好区队”建设19项重点工作要求，下发相关文件和考核细则，每月实行百分制考核，分为优秀、良好、一般、较差四个档次，按照考核结果，进行排序。每季度召开一次“六好区队”表彰大会，对评选出的6个“六好区队”分别给予绩效奖励，充分发挥考核激励的“风向标”作用；在班组建设方面，把班组长纳入矿井管理人才培养计划，搭建班组长成长成才、待遇激励、精神荣誉、建功立业等“四个”平台。每季度召开一次班组论坛，对评选出的优秀班组长和班组示范单位命名表彰，设立荣誉餐，开辟荣誉墙，定期开展旅游、聚会、座谈等活动，切实增强班组长的荣誉感和幸福感。