货物运输公司工作总结

一今年是我们公司发展史上非常重要，非常关键的一年，面对国 内国际运输、航运业日趋激烈的竞争态势，我们一个小小的二类码 头，在竞争大潮中，如何生存，如何发展，这是我们势必首先面临的 严峻的课题。回顾过去的一年，我们根据总公司的工作计划和要求， 从改变思想观念入手，与时俱进，积极主动地开展工作，特别是XXXX 物流现场会以后，公司管理层精神振奋，重新客观地、认真地、多角 度、深层次地分析研究了我们货运公司的现状，进一步更新了思想观 念，看到了存在的问题，找到了差距，明确了目标，坚定了搞好企业 管理的信心和决心，扎扎实实地抓好每一项工作，做到一步一个脚 印，从而取得了较好的经济效益和社会效益。同时企业的管理水平、 服务质量、竞争能力都有了较大的提高。现将基本情况总结如下：

一、 进出口货物情况 今年的货物进出口量到十二月底预计可达到 82万吨，与去年同期的78万吨相比增长104%。其中散杂货预计可达 18万吨,比去年同期的15万吨增长120%进口散货14.7万吨,比去年 同期的10.7万吨增长137%;出口散货3. 12万吨,为去年同期的4. 31万 吨的72. 3%;集装箱货物预计可达64万吨，与去年同期的63. 5万吨基 本持平。进出口吉重标柜预计可达10. 56万个，比去年同期的9.6万个 增长110%o

二、 各项工作开展情况㈠下大力抓好资源整合和港区改造工作， 打造一个全新的**x港。随着我国经济的飞速发展，特别是我国正式 加入WT0以后，我港口进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长， 原先的港口货运码头已经越来越不适应新的经济形势和要求。为了做 大做强**乂

港，使港口真正适应新的经济形势的要求，真正具有与各方 面的对手进行竞争的雄厚实力，我公司密切配合广州海关发展大口 岸、大通关、大物流的战略，在各有关部门的关怀和支持下，对**x港 港区全部重新统一规划，使**x港与原华南码头、监管仓库整合连成一 片，对码头、堆尝道路、仓库、查验平台、监控系统等进行九大项目 的改造，大面积扩大了港口的规模，充分地利用港区现有码头泊位、 场地资源、建筑群体、机械设备等，把XXX港货运码头改造成为体系 较为完整、港区上规模、管理上档次、服务达优质的货运码头，以适 应形势发展的要求，增强企业的竞争力。年初伊始，我们便紧紧抓住 十六大胜利召开的大好形势和机遇，投入巨资精心设计和实施了码头 的资源整合和改造工程。整合改造后的**x港占地面积从原来的4万多 平方米扩大到8万多平方米;码头泊岸线从240米发展到500米;泊位 由原来的5个增加到8个;可同时靠泊8艘以上千吨级货轮；同时拥有5 万多平方米的堆场和5千多平方的监管仓库;各类吊机13台，各类叉 车11台，集装箱正面吊3台，货柜拖车35台，并配置码头的电子监 控系统和可与各联检部门进行数据交换的信息系统等等。再配合海关 的大型集装箱X光检测设备，将使改造后的**X港具备快速高效、严谨 有序的口岸监管功能的同时，全面提升货运港的通关速度和进出口货 物吞吐量。㈡把稳定和拓展港口业务量作为港口的根本工作，一抓到 底。今年来，我们釆取各种措施，稳定老客户，同时积极拓展新业 务，发展新客户，挖掘一切潜力，努力使港口的业务量始终保持稳定 增长的态势。主要做好如下几项工作：

以建立和发展同老客户长期稳定的业务关系作为业务工作的重 点。对进出口货物量排前四十名的主要客户每月的进出口货物量进行

统计，如发现其货物量明显减少，及时对其跟踪调查分析，上门了解

情况，力争第一时间掌握到第一手资料，并根据发生变化的各种情况

釆取有效的措施，努力稳定每一个主要客户的货运量。