创建“学习型部门”打造“团结型队伍”方案

为加强办公室队伍建设和思想道德建设，不断增强团队凝聚力，提高办公室人员政治理论素质和业务知识水平，打造学习型、团结型、创新型、高效型、务实型队伍。经党委办公室集体研究，拟定2022年度创建“学习型部门”打造“团结型队伍”方案。

一、指导思想

按照建设“学习型”、“团结型”、“创新型”“高效型”“务实型”目标，内提气质、外增能力，培养人才。把理论学习与业务学习结合起来，营造“朝气蓬勃、孜孜求学、团结和谐、奋发有为”办公室文化，进一步增强学习的自觉性和有效性，为集团公司高质量发展提供精神动力和智力支持。

二、学习目标

提高认识，强化学习的自觉性；明确重点，增强学习的针对性；创新形式，体现学习的多样性；掌握方法，保障学习的实效性。通过学习，使办公室人员达到四个目标要求。

（一）方法明显改进。通过固定学习日，按照计划定期开展学习，潜移默化，增强学习的自觉性，用学到的知识转变为工作方法，指导工作开展，指导办公室服务与管理实践。

（二）能力明显提高。采取办公室人员轮流主持学习会，人人都是主持人。主持人提前对学习内容、学习重点、具体议程等进行思考、统筹安排，其他人员在主持人的安排下协助工作。进一步提高办公室工作人员统筹、组织、管理能力和工作能力，努力把办公室建设成为“学习型部门”，把办公室人员打造成为“团结型队伍”。

（三）风气明显转变。每一次理论学习采取轮流领学方式，人人都是领头人，通过领学体现自身价值，增强大家的信心，促使大家从要我学变为我要学，从被动到主动，转变学习风气，巩固学习成果。

（四）效果明显增强。积极探索新形式、开辟新途径，采取轮流讲课的方式锻炼大家上台的胆量，体现学习的多样性。人人都是讲课老师，提前思考准备课件，组织授课内容，把握授课节奏，从而增强学习效果。通过多种形式的学习，把理论素养转化成为服务工作的能力，使团队人员整体素质和业务能力达到质的提升，最终实现独当一面。