集团党委书记在人才培养引进专题会上的讲话

自上级集团给公司重新进行战略定位，公司主管高度重视，审时度势，在年度工作会上提出了公司未来三年发展定位，明确了发展目标，提出了未来三年的发展规划。公司未来三年的发展规划，以及职工将达到的收入水平，必将极大激发公司干部职工的激情干劲，也必将促进公司实现跨越式发展。企业的发展，关键在人才。然而这几年的实践让公司深刻感到，人才短缺已经影响到了公司的建设发展。虽然公司业绩很好，但公司在管理人员、政工人员和专业技术人员的配备使用上，往往捉襟见肘。为有效解决企业建设发展中人才的短缺问题，顺利实现公司三年发展规划目标，我们必须采取一切措施改变这种状况，重视人才队伍建设，适应公司跨越式发展。

一、吃透精神，认真贯彻落实主管领导的讲话精神

当前时代，人才对企业建设发展的重要性怎么强调都不过分。那么，人才是什么，如何理解人才的含义？公司领导在今年的工作报告中有一个定位，就是只要具备了一定专业知识或专门技能，在某一岗位为企业做出了贡献的，都应该被看做人才。公司党委书记在工作报告中指出，只有同时具备了红与专，才称得上人才。两位主管对人才的定位，内含是一致的，内容是协调统一的。公司党委、公司、公司主管对公司人才队伍建设历来非常重视，采取了一系列措施加强

和促进人才队伍建设。在今年工作报告中，两位主管对人才队伍建设都提出了明确要求。从“做好表率，领导班子就是一面旗帜；提供平台，公平公正地选好人才；拓宽思路，不拘一格用好人才”三方面，强调要“不拘一格，公平公正，打造人才战略升级版”；从“优化人才建设机制、注重人才储备和培养、倡导又红又专的用人标准”三方面，强调要“坚持优化机制，建设一支适应发展需要的人才队伍”。各单位、公司机关各部门，特别是业务主管部门要加强学习，深入理解，吃透精神，结合实际，在人才培养、使用、管理等方面，坚决贯彻落实。

二、突出重点，有针对性地加强人才培养引进工作

培养引进人才，必须着眼于企业的建设发展。企业建设发展缺哪方面的人才，我们就培养和引进什么样的人才，切实满足企业建设发展所需。从公司未来三年发展规划看，突出规模，扩大规模，并以规模来寻求资源的匹配。今年的工作任务，是整个公司下步工作的重中之重。董事长在工作报告中强调指出：“必须要加快培养和造就一支‘数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配、战斗力强’的专业人才队伍，为打造企业发展升级版提供人才保证。”这是我们培养引进人才的重点，必须按照适应规模、略有富余的原则加强储备。

企业建设发展所缺的人才，不论是一线的专业技术人才还是管理人才，不论是政工人才还是领军人才等等，公司业务部门都要根据公司建设发展三年规划所需，加强培养引进，形成梯次，满足公司的建设发展。