作风建设经验交流材料：抓好三联动，作风筑堡垒

采矿班成立于×××年，管理面积×××万平方米，下辖×××等6个生产岗位，现有员工×××人。成立以来，党支部始终紧跟形势任务，抓好三个联动，于一点一滴践行严实作风，带领员工奋发进取、走出精彩，先后获得集团及以上荣誉24次，树起了“心联平安、力合高效”的鲜红旗帜。

一、与铸魂育人联动，把严实作风内化为自觉。心之所向，身之所往。我们以擦亮严实底色为导向，校准思想之标，把好行为之舵。支部抓引领，把严实融入血脉。将严实作风要求与日常工作紧密融合，班前反复讲、站内循环放、线上每日答、互查岗位讲述，让员工深刻理解严实作风的重要意义。然而，越往深里走、越往实里走，我们感到个别员工还存在“抓严实作风就是一阵子”的模糊思想。为此，党支部从身边人身边事入手。×××在严实故事汇上分享到，在给电机接地线刷漆时，多刷了一颗螺丝。抓住这件“小事”，开展“成由严实败由松”思辩论坛，讨论“从多刷一颗螺丝的现象，看我们漏掉了什么？”有的员工说：今天多刷一道漆不要紧，明天做错一些无所谓，长此以往会是什么样？有的员工说：多刷一道漆，就是漏掉了高标准……正是这小小“刷漆”事件，让员工更加清醒地认识到：决战在日常，决胜在严实。党支部因势利导，将严实作风融入“心联平安、力合高效”的核心理念，丰富了“精心尽力、恒力助力”等“五心五力”内涵，真正让严实作风成为价值追求和责任担当。干部打头阵，把严实烙在心里。为了将严实作风彰显于具体实践，班子将争创“效益型金牌站队”作为落脚点。然而，面对管理设备增多、施工改造急需恢复、人员紧缺等多重挑战叠加，部分员工产生了畏难情绪。俗话说，队伍行不行，就看前几名。哪里最难，哪里就是严实作风的试金石。场地坑洼不平，干部承包；设备脏乱，干部细抠；岗位工作出现疏漏，干部领责……用行动带领员工“跑起来干事”，全员自觉下夜班不回家、大休日来会战，大家笑谈×××的员工是“从白天跑到白天的人”，我们也如愿地捧回了三连冠的奖牌。党员当先锋，把严实融入行动。什么是严实作风，群众首先看党员。党员打样，群众才能跟进。为此，我们依托党员责任区，围绕“顽强战斗力、持久控制力、精细挖潜力、敏锐观察力、火热带动力、高效执行力”六个方面，分项累积、按月评比、张榜公布，使党员先锋模范作用具体化。轻伤不下火线的党员郭有威、乐于助人却默默无闻的党员于瑞波、凡事讲认真的党员×××……身边的榜样力量感染了每一个人，消除了部分员工“无过即功”的求稳心态，大家比学赶超，7个岗位全部报名参加严实管理示范岗评选。

二、与技能提升联动，把严实作风转化为能力。心之所想，素履以往。多年的工作实践证明，“有技能、不讲严实，发现不了问题；讲严实、没有技能，处理不了问题；既讲严实、又有技能，发生不了问题”。为此，党支部以素质提升为切入点，引导员工苦练本领。活化“学”的形式，促进“一专多能”。面对机泵设备逐年增加、人员逐年减少的矛盾挑战，党支部发扬钉钉子精神，坚持每天班前会对员工进行应知应会提问、每周对员工进行专题培训、每月对员工进行实际操作测评，让学技能、钻业务蔚然成风。目前，一岗多证员工×××人，为跨岗位组合管理奠定了基础，实现了增站增岗不增人，累积节约岗位用工×××人。做实“练”的成效，坚持“四不通过”。为实现理论培训和现场操作“零距离”对接，组织月度岗位演练、季度联动演练、年度地企演练，坚持做到“四不通过”，即工艺流程不掌握不通过、操作方法不熟练不通过、风险点源不清楚不通过、关键环节不熟悉不通过，进一步增强员工“会严实”的能力，先后培养出省技术能手1人，集团高级技师1人、技术能手3人。搭建“赛”的平台，做到“三不放过”。党支部开展安全运动会，选手通过层层选拔、逐级推荐的方式，组成参赛队伍。比赛设置岗位职责介绍、工艺流程推演、安全预案模拟、违章行为挑错等“活、实、新”的项目内容，并围绕安全生产实际丰富进站教育、应急预案演练等微视频比拼，不断提高处置事故的应急能力，始终做到“参数变化异常不放过、设备声响异常州不放过、指标波动异常不放过”。去年以来，先后稳妥处理异常情况4项，获得公司重大隐患发现奖。