今年以来连续参加所在企业有关专题的研讨培训，印象最深的当属以全面预算管理为重点的财务战略解码研讨。经过研讨，财务这一平时不被自己十分在意的岗位，现在看来却是那样的重要。企业离不开财务;没有高质量的财务，就没有企业的高质量发展。领导干部不懂财务，就无法实施对企业的正确领导。

　　首先，要认识“三个务”。一是财务背后有政务。国家财政，强调“财”，更强调“政”，服务“国之大者”，好“财”用在国计民生上。企业不叫财政，但名没实有。财务资金的投向，财务资源的配置，无不与党和国家路线方针政策相连、与“三新一高”要求相随，最终要办大事、办实事、得实效，对中央企业来说，这方面的要求更高、责任更大。二是财务背后是业务。现代企业制度下，随着全面预算管理，“业”“财”趋于高度融合。干财务的人必须了解企业业务，从事企业管理的人也必须了解财务。从很大程度上讲，一个财务专家一定是所在企业的业务行家;同样，称职的企业领导者也一定是这个企业的财务内行，他在实施企业经营发展的“动态平衡”方面也肯定是高手。三是财务体现着要务。财务维系着企业的血脉和神经，财务管理是企业管理的核心。全面深入、科学精准、严谨周密是财务工作的特点，它看似繁杂琐碎，但却不是一般的事务，而是关乎企业高质量发展这个第一要务的要务。

　　其次，要会看“三张表”。一是会看资产负债表。知道所在企业的家底有多厚，都分布在什么地方;知道企业的肌体是否健康，是否有瑕疵和病变;知道企业的净资产有多少，肩负了多少保值增值的责任。二是会看利润表。知道企业赚了多少钱，是盈利还是亏损了，赚钱赚在哪里，亏钱亏到了何地;知道企业总共赚了多少钱，交税给国家作了多少贡献;知道企业的盈利能力咋样，跟同行相比有哪些差距。三是会看现金流量表。知道企业手头现金是增加还是减少了，流入是什么渠道，流出是什么方向，造血点在哪里，出血点在何处，是否实现了资金的良性循环，能否保证资金链的安全稳固。报表里有知识、有信息、有方法，会看“三张表”体现着领导干部的专业素养，也是对其履行领导管理职能的基本要求。