2022年，本人紧紧围绕集团、公司的决策部署，坚持以强化思想建设引领中心各项工作，解放思想谋思路，立足实际打基础，创新载体抓落实，勤勉干事，严格自律，扎实履行岗位职责，实现了文化建设和公司业务发展两不误、双促进的工作目标。现将一年以来的各项情况报告如下：

一、以责任之心抓履职，着力推动文化建设高质量发展

本人始终把抓好文化建设作为最大成绩和根本保障，认真学习贯彻集团、公司各级会议精神，以提升凝聚力为重点，突出组织功能，扎实推进文化建设。

（一）强主体、作表率，压实压紧责任。一是认真落实文化建设第一责任人的职责。作为公司班子的带头人，把落实好主体责任和抓好文化建设作为最主要的职责，亲自把关，制定了《公司文化建设2022年工作要点》，明确了14个重点工作，做到了工作有计划、推进有部署。全年组织召开公司会议16次，研究审议议题70个。对7个子公司和9个部门的负责同志进行了约谈。牢牢把握文化建设的主动权，专门召开会议研究了文化建设，加强宣传工作，全年共在媒体发表各类稿件247篇，有31件好人好事在各级媒体进行了转载报道。二是严格履行文化建设第一责任的职责。切实当好落实文化建设主体责任的领导者、执行者、推动者，注重压力传导，年初与各部门、各单位负责人签订目标责任书，明确工作责任，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。在全公司范围内全面推行“三三四五”思想工程，不断丰富文化建设内涵。三是认真落实选人用人工作第一责任人责任。坚持从严管理原则，建设高素质专业化人才队伍，严格按照干部选拔流程，完成了*名正职、*名副职的试用期转正及*名副职管理人员选拔工作。对*名正职和*名副职管理人员的职务进行了调整，为公司妥善安置分流管理人员到合适岗位，对外输出*名优秀人才到子公司任副职管理岗位。四是督促公司领导成员履行好“一岗双责”。切实履行好抓领头、带队伍的职责，督促和引导公司领导对职责范围内的工作责任主动认领、主动担责、亲自安排、亲自落实。公司召开分管领域部门、单位负责人会议30余次，听取分管部门和单位落实文化建设主体责任情况汇报2次，对分管范围内文化建设工作开展督促检查4次。

（二）严规范、重帮扶，推进管理上台阶。一是规范公司文化教育机制。高质量落实理论学习、谈心谈话等基本制度，全年共计组织召开集中理论学习12次，公司领导班子畅谈会2次，......，谈心谈话300余人次，开展各类文化活动140余场次。二是规范员工教育管理。通过实地教育、集体观影、发放学习读本、集中轮训等形式，使员工思想始终与公司保持高度一致。全年共组织员工教育200余次，发放学习读本710本。严格规范员工管理，注重在一线员工中发展骨干，全年共新增骨干申请人*名，发展管理骨干*名，审批通过思想骨干*名，......。三是推行领导带员工活动。落实班子成员联系制度，将公司所属各单位非一线的74名领导全部挂点到班组，设立了领导示范岗，在进行实践锻炼的同时实行对口帮扶。

二、以进取之心抓创新，推动企业文化工作常抓常新

（一）调思路、转方式、谋创新。进一步理清了工作思路，全力推动“思想＋”在各个层级各项任务中做活做深做强，找准服务生产经营、凝聚职工群众的着力点，推进基层思想理念创新、机制创新、手段创新，促进思想工作与主业工作深度融合、互动双赢，以高质量思想教育工作推动公司各项生产经营任务落实。创新开展“三三四五”思想工程，深化“思想＋收费”“思想＋养护”“思想＋应急”“思想＋示范”的跨界融合，切实把思想优势转化为发展优势，充分发挥好领导先锋模范作用，引导激励广大员工骨干当好中心事业攻坚克难、转型发展的排头兵。2022年，公司领导骨干团结带领一线职工超常规作战、超常态攻坚，圆满完成了各项年初制定的重要任务，超额完成了年度目标任务。