解锁绿美致富“密码” 让×××披上绿衣裳，石旮旯蹦出金疙瘩——党支部书记在“书记大擂台”上的发言材料

我叫*，是*市*街道*社区*党支部书记，今天很荣幸能在这里和大家分享我们*的致富故事。我是土生土长的*人，我们*有三个特点：第一，*是一个彝族居民小组，共有106户476人；第二，辖区属典型的喀斯特地貌，石漠化达80%以上，人均耕地面积不足1.9亩；第三，*历来种植仙人掌，至今有近200年的历史。2019年前，我长期在外经商，开过养牛场、养鸡场，经营过火锅店，街道党工委、社区党委看我见过点世面，有点头脑，多次动员我回家担任小组干部。本着为家乡贡献力量的想法，2019年9月，我回乡从一名会计做起，到村小组长，再到党支部书记，和小组里的17名党员一起带领大家发展仙人掌产业，让*“荒坡披上绿装，石旮旯蹦出金疙瘩”，走出了一条生态美、产业兴、百姓富的*振兴路。我们的主要做法有三个方面。

我们顺民而行，让居民从“离心”变“齐心”。以前的*人心不齐，各家为阵，群众不积极，村干部难管，人心涣散。为改变这一局面，我们从优秀党员和致富带头人中选优配强党支部班子和小组干部。人员配齐后，我立刻带领村干部召开群众会，开展集体宣誓和就职承诺，向党员群众表明了一同增收致富的决心，努力让村干部和群众上下一条心，扭转以往“恨人有、笑人无”的消极心态。仙人掌是*的一块宝，很多人因为它淘到了金，但都是小打小闹，不成规模，品质也难以保证。种植仙人掌，*有条件、有基础、有技术、有经验，完全可以提档升级。经过前期考察，我和村干部、党员商议提出成立合作社大力发展仙人掌产业的思路。为动员群众广泛参与，我和村干部、党员分片包干，通过院坝会、群众会向群众宣传动员，将各自散种、各打“算盘”的收益与合作种植、共算“大账”的收益进行对比，帮居民算清经济账、发展账，同时邀请丘北县普者黑的党员同志来到小组，讲述他们合作抱团、致富发展的经验，点燃群众发展信心，形成了“干群一条心、规划一张图、产业一个盘”的良好局面。2021年7月，我们注册成立了*集体经济合作社，采取“党支部+合作社+基地+农户”模式，动员群众以土地流转方式入股合作社，让土地变“股权”、村民变股民，共吸纳106户3000余亩土地入股合作社，正式开启了仙人掌抱团发展之路。

我们顺石而为，让居民从“渺茫”变“光芒”。合作社建起来了，发展就是第一要务。我们实行“统一规划、统一种苗、统一技术、统一购销、统一收益分配”的“五统一”管理模式，由合作社划定种植区域分片发展，免费为入社农户发放种苗，成熟的果子按照定价进行统购统销，获取收益的20%提取作为产业后续发展资金和村集体资金，50%按照土地入股面积占比进行分配，30%再分配给全体村民。为让群众都会种、能种好，我们把居民小组按12户至15户划分成8个网格，推行党员联系户、党员中心户制度，采取“1带N”“1包多”的方式，由8名年轻党员搭配8名合作社理事会、监事会成员组成包片小组，分片开展挂联宣传、技术指导、包户服务，形成了“一户带一片、多片带整体”的良好格局。通过合作社抱团发展，*仙人掌种植面积从700亩发展到了1400亩，亩产也得到大幅提升，果味清甜沁心，供不应求，原来的石头地变成了现在的“聚宝盆”。为提升*仙人掌果的知名度，拓宽果子销售渠道，今年8月，合作社以仙人掌的彝族语言“啊妞”申请成立*菁啊妞农业有限公司，给仙人掌果打上“菁啊妞”品牌标签，并在线下零售、批发的同时，开设线上销售，让“菁啊妞”远销北京、上海、广州等地。同时，我们还举办了开园采摘活动，吸引了大量游客，让越来越多的人知道了“菁啊妞”，喜欢上了“菁啊妞”。2022年，我们累计销售仙人掌果260吨，销售额500余万元，亩产值6500元，群众最高收入达10多万元，村集体经济收入20余万元。