公司2022年度工作总结

根据集团公司安排，现将***公司2022年度主要工作开展情况汇报如下：

一、2022年主要工作及成效

2022年，在集团公司的正确领导下，公司围绕安全稳定大局，突出“***”工作主线，抓改革促发展，抓班子带队伍，抓系统强基础，抓作风树新风，切实发挥了党委“把方向、管大局、促落实”的作用，为企业改革发展、聚力攻坚提供了坚强的政治保障，公司经营开发再创新高、施工生产稳步推进、企业管理逐步加强、改革创新取得突破、公司治理得以提质、品牌形象塑造提升、干部队伍明显加强、党建共享成效显著。

（一）旗帜鲜明讲政治，确保企业发展正确方向。党的政治建设是党的根本性建设，坚持把党的政治建设摆在首位，牢牢把握住了企业发展道路和方向。一是坚持政治引领把舵定向。全面建立学习贯彻习近平总书记重要指示批示“首要责任”、“第一议题”制度，按照“有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效”四项标准督促跟踪落实情况，确保总书记重要指示批示落地生根。深化“两个一以贯之”，认真执行“三重一大”决策制度，完善党委讨论前置决策机制运行，全年组织召开党委会**次，研究涉及公司改革、经营开发等重大事项**项，使党组织在改革发展中把得了关、掌得了舵。二是坚持理论学习融会贯通。坚持用马克思主义中国化最新成果强化理论武装，扎实开展党史学习教育，统筹推进传达学习、研究部署、转化推动全流程管理，多维度做好习近平总书记重要讲话精神、十九大和十九届历次全会精神，特别是二十大精神的学习贯彻，任期内组织中心组学习**次，编发学习资料**套，撰写心得体会、专题研讨发言**余篇，购买学习书籍**余套。三是从严从实抓好巡察整改。针对集团公司党委对公司党委专项巡察中发现的问题，第一时间主持召开党委会研究落实整改方案，专门成立整改领导小组，制定整改台账，明确责任领导、主责部门、工作措施和时间节点，组织问题整改推进会，先后完善制度*项，立行立改*项，党内政治生态进一步净化。

（二）矢志不渝计长远，为推进高质量发展谋篇布局。始终把实现企业高质量发展作为第一要务，紧扣“十四五”规划要求，坚定不移追求主动式、结构式、内涵式发展，持之以恒推动创新型、绿色型、效益型增长，着力实现自持为主、分包为辅、风险可控、多元化的发展模式。公司领导班子认真学习贯彻中央有关决策部署，按照集团公司党委工作要求，带头调查研究，主动研判市场形势，及时提出发展思路，通过专题研讨、征求意见、总结规律，明确近三年及“十四五”发展目标，具体概括为“**工程”：即坚持一个方向：坚持**为主，市政和其他相关专业为辅的专业化发展方向；实现两个突破：管理机制新突破、规模效益新突破；达到三个匹配：一是人才与规模相匹配；二是规模与效益相匹配；三是品质与品牌相匹配。到**年末，公司逐步发展成为“主业突出、基础稳固、规模适度、效益良好、品牌突出”的集团公司**领军企业，到“十四五”末实现股份公司优秀专业化公司发展目标。以上这些战略规划、工作思路和对策措施，是符合集团公司总体要求的，也是符合企业实际的，必将引领企业实现更高质量发展。

（三）千方百计拓市场，实现经营规模稳步增长。市场经营是企业生存发展的基础，没有市场经营，就没有企业的一切。因此，在工作中，任何时候都以经营为重，牢牢确立经营工作的龙头地位，坚持“**”工作主线，公司领导班子成员带头常年坚守在施工一线，全力配合开展经营活动。特别是面对严峻复杂的市场形势，通过不断优化经营体制机制，推动公司经营市场化变革，成立3个区域管理中心，构建区域管理体系，推动承揽企业业态从单一**向**、**、**、**、**、**等多元业态综合拓展，实现了营销布局从“线条”向“区域”的转变。配套出台了一系列制度办法，布局经营网点，调整补充了经营机构及人员，**中心、**中心、**部联动的营销体系逐步健全，经营活力得到释放，经营能力及经营质量有了较大提升，今年上半年成功中标**企业，实现了第二曲线企业新突破。大企业市场实现成倍增长，同时深度挖掘了大企业客户市场，与中**、中**、**集团进行了对接，成为新的经营增长点。在疫情影响下，仍然完成新签合同额**亿元，完成营业额***亿元，完成营业收入**亿元，实现净利润**万元的良好成绩。

（四）坚定不移强运营，推动企业发展提质增效。主要领导带头高度关注重点工程建设，经常借拜访业主、参加建设单位工作会之机，深入重难点企业了解工程建设情况，加强施工生产组织、资源配置、施工技术管理和重点控制工程的督导，促进企业精细化、标准化管理，生产规模、创效能力保持了稳中有升的良好势头。一是有序推进施工生产。要求新开企业及时组织施工调查和前期策划，督促编制企业管理策划书，保证新开企业顺利进行；对在建企业合理运用进度动态分级预警管理机制，通过对产值完成、企业工期、重大节点与合同要求相比较，对进度滞后的企业，提前做出预警提示和采取应对措施，有效化解可能产生的风险。成立了企业收尾办公室，加强对收尾企业的管理，及时督促收尾企业部，制定收尾工作计划，推动收尾工作及时跟进。不断提高施工技术保障及创新能力，获得**奖、**科技进步二等奖，被授予**企业技术中心。二是“**”能力明显增强。坚持狠抓成本、收入两条线，持续强化预算刚性约束、优化业绩考核指标、健全财务预警体系、防范企业经营风险，切实发挥了“**”在压降“两金”、改善资产质量、增加流动资金中的关键作用。持续加大标前联动、二次经营、验工计价和亏损治理等工作力度，全年完成二次经营**亿元，完成集团指标的**%；实现验工计价**亿元，同比增长**%；**个企业实现扭亏目标，累计减亏**万元，完成上级下达指标的**%。三是提升成本管控能力。坚持宏微观成本并重，科学推进公司管理机构、企业个数、管理冗员的撤并压减，严格控制非生产性固定资产投资、现场经费支出和管理费用投入，持续强化生产资源节超管控和目标利润策划。全年实现物资集采供应**亿元，集中采购金额约***亿元，集中采购率**%，辅助材料网上采购率**%。四是管理创效能力不断提升。扎实推进对标一流企业管理提升行动，涉及战略管理、体系建设等**大项**子项重点任务逐项落地；制定、修订管理制度**项，基础管理得到巩固。以推进**为契机，强化全面预算和责任成本管理，狠抓企业责任成本节超率、二次经营创效率、企业利润率考核，管理创效能力得到提升。