国企总经理述职报告 2022 例文

国企总经理述职报告篇 1

__年是新公司成立后开局的重要一年 ,经过公司全体员工齐心协力 ,团结一

致,克服困难 ,积极开拓 ,并一切按照现代企业制度的要求 ,积极科学化民主化市

场化的运作 ,采取了精心革新 ,细致调整 ,转机建制等一系列得力的举措 ,赢得了

新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司

按照全新体制下运行的开局关键之年 ,我有幸亲历并承蒙董事会的信任 ,受聘为

新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:

一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的

总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围 ,带领员工队伍围绕总公司下达

的年度工作计划指标和企业发展的实际需要 ,始终坚持以人为根本 ,以市场为导

向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度

与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系

列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做

强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本

着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极

态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用

积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事

务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等

的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发

展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社

会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走

出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良

好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业

务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子