优秀职工之友材料

文章标题：优秀职工之友材料（邮政）

--记全国邮政系统"职工之友"___市邮政局

党委书记、局长___

地处___南边障的___市是一个在中国版图上小得几乎看不见、且经济落后的县级市，然而在这块小而"贫瘠"的土地上，___市邮政局却飞速向前进展着，在XX省乃至全国邮政系统都小有名气。四年前，它是一个年亏损230万元、全年业务收入仅740万元、人均劳动生产率不到4万元、人心混乱的困难企业；四年后，它一举成为了年上缴收支差120万元、业务收入达1600万元、人均劳动生产率达l0万元、综合实力进入XX省县市局二十强、事业兴、人气旺的先进县市局；送汇揽储、特快送汇款、送包裹等业务进展经验在全省乃至全国都得到了确信与推广，并获得XX省创建文明行业工作先进单位、XX省消费者满意单位、XX市文明单位、XX市邮政部门优秀领导班子等光荣称号.这些成绩的取得，是该局党委书记、局长___同志团结与带领干部职工拼搏创新的结果，同时这一连串令人骄傲的数字与荣誉，也真实地记录着一个优秀的邮政基层企业领导人与两百多位邮政职工同甘共苦的创业经历。他深知：一个企业兴旺发达的根本是人，是一支习惯时代需求、心系企业进展、能同舟共济的干部职工队伍。希望在人，潜力在人。

他坚持以人为本抓进展。分营后，邮政与市场最大的不习惯表达在职工思想观念的不习惯，在于体制的不习惯，惟有从根本入手，解

放职工思想，转变职工观念，改革经营体制才能使企业焕发生机。要改革谈何容易。对此，一是在进行一项改革之前，___同志与领导一班人将道理说在前，将职工思想工作做在先，坚持一把尺子，坚持公平、公开、公正的原则；改革实施后，他又与领导一班人上门与那些对改革不懂得、存在思想包袱的职工交心、谈心，向职工阐明企业改革绝不是与职工过不去，而完全是企业进展的需要，直至职工心悦诚服。从而使每一项改革都能顺利进行，在较短时间内使企业工作走上了正轨。二是以身作则，以身服人。作为企业领导，他没有任何特权，与普通职工同样的承包任务、同样的考核结帐、同样的挨罚受奖，有的只是更大的责任、更多的付出。为了完成企业下达给每个人的个人经济小指标，___同志与普通职工一样利用休息时间走向市场推销业务，并发动了亲朋好友，仅20xx年他个人就劝储200万元，销售移动号卡21张、费卡1.3万元，揽收保险6万元，销售纯水300桶，推销业绩位于全局第一位，也正是在他的影响与带动下，干部职工人人勇于争先，全部出色地完成了个人经济小指标。

他坚持以人为本抓管理。现代管理心理学的研究成果说明：借助于工资、奖金等激励措施只能调动员工60的积极性，其余的40则要依靠企业领导的管理行为去调动。凭心而论，邮政企业的工作是责任重、压力大、效益低，邮政职工不仅辛苦而且非常清苦。谈到这一点，___局长总是动情地说："邮政企业的效益是职工从一张张8毛钱邮票里抠出来的，是一步一个脚印量出来的，是说千言万语、走千山万水、历千辛万苦挣来的，来之不易啊。"因此，他总是将自己放在一个普

通职工的位置来管好企业。