企业班组自主管理问题研究与实践

2022年以来，作为班组建设试点单位，党群工作部扎实开展班组自主管理工作，以创建班组自主管理标准化示范班组为基础目标，简化考核项目，优化考核标准，缩短考核周期，践行“六化”班组自主管理办法、“1331”班组自主管理工作法，班组自主管理工作有序开展。

一、班组自主管理推进过程中存在的突出问题

在推进班组自主管理过程中，得益于主要领导思想重视、工作专班推进有力、区队干部放管得当、班组长积极主动，班组自主管理工作取得了较好的推进效果，一批优秀班组及班组长得到隆重表彰奖励，一批优秀班组自主管理工作法得到广泛推广运用，班组自主管理成绩斐然。但是，在工作推进过程中，也发现了一些问题，主要存在以下三个方面：一是班组成员角色定位还不够精准。班组成员相对于班组长，对于自主管理的认识还不够到位，自我定位还不够明确。自主管理班组建设任务还没有在班组层面细致分解，没有形成人人肩上扛任务、人人手上抓落实的良好推进态势，班组成员的参与度还不够高。二是区队层面统筹谋划还不够有力。区队层面过分依赖公司工会、自主管理专班的安排部署，对开展班组自主管理建设工作的积极引导和支持力度还不够大，在统筹谋划部署、创新开展工作方面用力不够，还没有形成“一区队一特色、一班组一亮点”的班组自主管理工作格局。三是职能部门服务意识还不够牢固。党群、安监、精益市场化等部门在推行班组自主管理工作中，在工作指导、业务培训、监督检查等方面还不够扎实、深入，服务重心跟随工作重心下移不够。对于在持续推进过程中“四进”怎样进、怎样帮助抓好管理运营等难点、焦点问题，动态、准确、及时分析研判解决问题有待于加强。