XX公司打造基层一线“红色堡垒”促进党建经营深度融合

XX石油销售有限公司是中国中化控股有限责任公司旗下从事成品油销售业务的专业化公司。目前，公司本部及所属企业有92个党组织，党员1117人，占员工总数的22.14%。近年来，中化石油销售党委聚焦公司改革发展和生产经营重点任务，以生产经营一线场域为切入点和结合点，推动了党建经营融合互促。

实践发现，在生产经营场域开展党建工作，有一定的实际困难和问题，具体包括三个层面。在思想意识层面，对国企党建经营融合的认识理解有待进一步提升；在要素配备层面，国企党建的建设能力有待进一步增强；在实践现状层面，国企党建的工作成效有待进一步提高。

针对国企党建与业务融合的诸多问题，中化石油销售有限公司坚持“大抓基层、强基固本”的工作思路，积极推进基层一线“红色堡垒”建设，逐步形成“红色堡垒”“5+5+5”双融双促工作体系，推动了企业基层党建与生产经营深度融合工作再上新台阶。

“红色堡垒”五项建设的探索实践

2018年以来，中化石油销售党委对照新形势下国有企业党的建设面临的新任务，把加强基层党支部建设、促进党建业务深度融合作为重大课题，在项目制形式研究、样板站试点、广泛研讨的基础上，从指导思想、工作体系方面进行顶层设计。

在指导思想上，中化石油销售以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，秉持“支部建在连上”的原则，以提升政治功能和组织功能为重点，把基层一线“红色堡垒”建设成为企业“精益管理、卓越运营、提质增效”的示范窗口和党组织“凝聚思想、组织群众、积极作为”的一线阵地。

在工作体系上，将新时代党的建设“5+2”总体布局与基层一线生产经营管理实际紧密结合，形成“强化五项建设，深化五个融合，促进五种能力提升”的“5+5+5”红色堡垒双融双促工作体系。其中，五项建设包括强化思想建设、强化组织建设、强化制度建设、强化活动建设、强化基础建设；五个融合包括深化目标融合、深化过程融合、深化队伍融合、深化考核融合、深化品牌融合；五种能力是指提升基层党建的引领力、提升基层党组织的组织力、提升业务一线的经营力、提升窗口单位的保障力、提升央企品牌的影响力。

具体来说，基层一线“红色堡垒”五项建设具体探索实践如下。