对标世界一流管理提升行动方案

在开展“对标世界一流管理提升行动”的过程中，投资部将以项目投资全生命周期为主线，梳理并规范项目筛选、策划、决策及投资管理的方式方法，以国际先进企业、国内大型央企及同性质项目为对标对象，争取建立一套适合企业自身发展情况的制度与方法，以期提高项目开发效率及保障项目开发质量。具体的主要包括以下八项主要任务：

一、规范项目筛选标准，梳理项目开发模式

我公司的业务及目标国别覆盖全球，待开发的项目质量参差不齐，在缺少规范的项目筛选指标及流程的情况下，项目开发效率偏低，开发人员面临疲于奔命的尴尬情况；于此同时，我国及我公司开展境外基础设施投资的起步较晚，对国际的商业开发模式理解的不够深入与全面，导致项目前期策划的商业模式偏少，缺少灵活性，也导致项目开发效率偏低。

面对这一情况，我公司计划选择国际基建领域领先企业，例如Vinci公司，作为项目类型筛选及商业策划的对标企业，进一步规范项目筛选办法及丰富商业策划方案，提高项目开发效率及成功率。

二、完善项目评审制度，严控项目投资风险

目前公司层面尚未做到项目风险的全方位专业评估。在基于加强内控的原则以及控制投资风险的目标下，结合央企特有的制度与环境，我公司计划选择国内同类型央企，例如中建、中铁、中铁建及招商局等公司，作为对标对象，进一步完善公司层面的项目审批制度。同时，结合项目开发的时点要求，争取审批制度存在一定的灵活性，严格控制项目投资风险。