2023年度国企上半年工作总结报告

　　2023年上半年，**公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，分公司上下坚决落实省*局、*集团、*有限公司党政领导安排部署，团结带领干部职工迎难而上、砥砺奋进，紧抓“**”新体制新格局，扎实推进改革转型“后半篇”文章，以开展“**”活动为契机，紧扣全年重点任务目标，突出问题、目标结果“三个导向”，不断提升*工作能力水平，优化做实*工作支撑服务新格局，深入推进*科技创新，大力践行以人民为中心的发展思想，不断提升职工群众安全感、获得感、幸福感。现将本年度工作总结如下：

　　一、2023年上半年工作完成情况

　　（一）2023年上半年经济指标完成情况

　　*公司聚焦时间任务“双过半”，紧盯序时进度，上半年完成货币工作量共计*元，对内完成货币工作量*元，对外完成货币工作量*元；*类完成货币工作量*元、*类完成货币工作量*元、完成*服务报告类*元。主要工作量为承揽各类**报告*余件，如*设计及报告编制，*报告编制、*报告编制、*报告编制、*编制、*编制、*报告、*论证报告、*论证报告等。承揽**、**编制*余件，如*、*、*、*、*、*等，上半年约合*米数*米，约合*点*个，截至目前，累计投标*次，签订合同*余份。完成社会项目累计*个（对外），*个（对内）。

　　（二）以项目为支撑，聚焦重点任务，紧盯关键环节

　　*公司以“目标与指标”“精细与精准”“效率与效益”三个双提升为主攻方向，以项目为支撑，对照省*专项资金立项通知要求，分公司党员干部职工积极参与，踊跃申报高质量项目，完成申报项目*个，大力推进项目机制建设，培养全员抓项目意识，倡导全员经营理念。为加快推进项目经理负责制，*公司通过拟定《**办法（试行）》，不断优化考核办法，既兜住底线，同时调动闯市场的积极主动性。在市场开拓上，以服务获得信任，质量赢得尊重为准则，在投标中作‘好大夫’拿好技术、出好方案，在施工中作‘好护士’扎好每一‘针’、推好每次‘药’。以“跳出惯性思维、改变老套打法”方式，解放思想、开拓创新、以坐不住等不起慢不得的责任紧迫感抓工作，向市场要发展、向管理要效率、用服务拓空间、用技术拓销路。

　　（三）以问题为导向，优化制度建设，破解发展难题

　　分公司班子成员通过深入基层值班检查、带班作业、调研交流，通过办业务流程、走施工流程、查安全规程、看技术规范、谈经验说教训等方式，进行多角度查找工作中存在的薄弱环节和问题不足，有针对性地提出意见建议、改进措施并总结经验，进一步改进工作作风、提升工作质效。通过拟定《**制度》《**管理办法》，细化*公司内勤工作（*台账、*台账、*台账、*台账、*台账）等*项工作台账，持续巩固“**活动月”活动，切实担负起各岗位职能责任，清扫管理中存在的漏洞死角和盲区，力争健全制度机制，强化制度建设，扎紧制度笼子，优化经营管理、规范运行程序，破解发展难题。