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在目标绩效考核工作推进会上的讲话
同志们:
今天会议的主要目的是对表对标上级目标绩效考核,查找问题、正视差距,增添措施、补齐短板,全力推进全局目标绩效考核工作,力争在年度目标绩效考核中取得好成绩。刚才,各机关单位围绕各自条线考核工作作了发言。总的感觉,大家问题找得比较准,提的工作措施比较实。各位领导对分管部门工作进行了点评,并提出工作要求,我完全同意,请大家抓好贯彻落实。
当前,我们在目标考核中整体成效不理想,据不完全掌握,1-6月整体排名全省第X,与第一序列分差超过X分,与第二梯队分差超过X分。而我们领先X等单位仅X分左右,还有被反超的风险。可以说,整体形势十分严峻。上半年已经过去了,越是重要关口、越见精神品质,越是关键时刻、越看担当作为。希望大家要切实担当担责,迅速把思想和行动统一到局党委的决策部署上来,按照“重点工作创特色,单项工作创亮点,难点工作求突破,整体工作创一流”的要求,全力以赴打好年度目标绩效考核这场硬仗。下面,我讲三点意见。
一、提高站位,思想行动快起来
目标绩效考核是检验我们工作成效和队伍能力水平的重要标尺,关系到我们的集体荣誉,因此大家必须在思想上行动上引起高度重视。一要重认识。对工作考核重要性的认识,一句话以概之:要以目标考核为抓手,牵引工作高质量发展,推动学习局在全省有名有位。大家必须要清楚,目标考核框架体系是目前评判全省工作和队伍建设成绩最权威、最科学、最全面的考核体系,一个地区工作搞得怎么样,队伍建得好不好,目标绩效考核是最重要的权威评判。当前全省机关你追我赶、竞相发展的态势愈加明显,不进则退,慢进也是退,一步落后,将步步落后。大家务必树立“为荣誉而战”的理念,以等不起的责任感、慢不得的紧迫感和坐不住的使命感,保持定力,把握重点,精准发力,绝不能有丝毫放松。二要重担当。从客观条件上看,今年目标考核较之前发生了一些变化,部分“硬”指标完成有难度,我们既有压力,也有挑战。有压力不可怕,怕的是看不到压力,不敢正视压力,在压力面前束手无策、无所作为。挑战不可怕,挑战战胜了就会转化成机遇,战胜不了就会成为危机。用发展的眼光看问题,到处是机遇,用消极的心态去面对,处处是难题。各级领导干部要履责、尽责、担责,在职责和任务面前敢想、敢做、敢当,在困难和问题面前不退缩、不推诿、不扯皮,不讲条件,不打折扣,要切实把争创一流业绩的决心和要求层层传导、层层压实,将压力和挑战转变为前进的动力。三要重实干。要把心思放在工作上,把精力用在发展上,坚决破除懒政怠政,形成干事创业的良好风尚。各部门领导干部要通过抓工作、抓质效来观察干部、发现干部、培养干部,对想干事、能干事、干成事、不出事的干部要加大表扬奖励力度,重点关注和跟进培养。四要重实效。要统筹推进各项业务工作,紧紧围绕重点考核项、加分项,快干实干、争创实效,全面推进目标考核工作提档升级,提振队伍士气。
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