2023年某集团公司上半年工作总结会议上的讲话

同志们：

　　这次工作总结会议的主要任务是，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实市委、市政府关于经济工作的决策部署，系统总结上半年工作，认真分析当前形势，进一步明确下半年工作任务，动员全集团广大干部群众，凝聚共识，知责奋进，奋力推动高质量发展取得新成效。下面，我讲三点意见。

　　一、在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感

　　今年以来，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕深入开展主题教育工作主线，认真落实市委市政府部署要求，高效统筹发展和安全，紧盯“x”发展目标狠抓落实，各项工作阶段性成效明显，荣获x五一劳动奖状这份沉甸甸的荣誉。回顾上半年工作主要有以下几个特点：

　　一是经济运行平稳向好。经济指标来势向好。营业总收入x亿元，同比增长x亿元、增长x%；经营利润总额x万元，同比增加x亿元、增长x%。营业总成本（剔除财政资金不到位利息增加影响）同比降低x亿元、降幅x%；实需财政性补贴约x亿元，同比减少x亿元、降幅x%。单位供水成本降至x元/吨，同比下降x元/吨。降本挖潜深入推进。以x项成本标准、x项管控要点构成驱动要素，细化管理颗粒度，提升专业化管理水平。发挥生产运营、采购管理等中心资源统筹管理功能，提高规模议价优势，保险、劳务等费用同比降低x亿元、降幅x%；采取自然人员与新业务分流相结合方式，减少员工x人，降本x亿；推行设备技改、优化供水调度和系统运行方式、错峰用电等措施，降本x亿、电单价降x%、单耗降x%；强化信息技术赋能漏控工作，完成GIS管网系统模块开发，深化x、x两区管网物探项目，探测管网x公里，累计探测管网x公里、占管网总长度x%，漏损率x%，同比降低x个百分点，带动降本x亿。

　　二是综合改革赋能增效。探索实践公益类国企市场化发展路径，深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑。以“扁平化、强管控”为目标，重构组织与管控体系，突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能，构建x个中心+x个部室架构，提升总部对子企业的指导、服务、监督、管理、考核等实质性管控能力。全面推进专业化整合，按照“原、输、净、配”全链一体化原则，归集同类资源，优化要素配置，提高专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏，以“全体起立”打破“铁交椅”为导向，采取竞聘上岗、民主评议、党委决定相结合方式，选任中层干部x人，推动干部能上能下。优先内部配置，打破人员流动壁垒，完成总部一般员工“三定”工作。编制中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案，优化薪酬分配体系，合理拉开收入差距，打破“高水平大锅饭”。

　　三是闲置资产有效盘活。与x区达成收储x泵站存量土地补偿框架协议，以还建方式对泵站、蓄水池、办公楼等进行改造和置换，节省财政投资x亿元，获得土地出让收益x亿元。以资源入股方式，与x区合作开发x、x水库，打造国家级水上运动公园，近期可直接获得库面使用收益x万，长期依靠项目运营、招租等方式持续获利。