2023年某公司关于上半年经营管理工作开展情况的报告

　　2023年上半年，公司紧紧围绕县委、县政府的中心工作，始终以“提高国有资本效率、增强国有企业活力”为中心，紧紧围绕“抓项目促融资强服务，从快从实推进公司全面可持续发展”的总目标，突出问题导向和目标导向，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的政治核心作用，通过“项目立企、实业兴企”战略铸就企业文化、力推内管提质、力促项目增效、全面夯基固本，利用公司现有资源，不断创XX融资方式，进一步强化对外合作开发，加快实业投资进程，积极推动优质项目建设，打造相互赋能、携手共进的良性循环体系，形成了党建和业务双促进、双提升、双突破的良好局面。现将上半年工作总结报告如下。

　　一、主要成效

　　主要经济指标完成情况：截至XX月底，公司资产总额XXXX.2XX亿元，负债XXXX.XXXX亿元，所有者权益XX3.XXXX亿元，实现经营收入1.12亿元，利润0.2XX亿元。

　　（一）凝聚合力强保障，内部管理上档升级

　　1.筑牢根基，夯实党建引领方向。党总支牢牢掌握意识形态的领导权和主动权，围绕学懂弄通XX思想、鼓舞士气聚人心、塑造企业好形象的目标任务，加强宣传引导、深化理论武装。上半年，组织开展理论中心组学习XX次、专题研讨3次、党员大会XX次、党员集中培训1次，主题党日活动XX次、专题学习会XX次、意识形态研判分析会1次、党的二十大知识竞赛1次。通过系列活动的开展，全面掀起了理论学习热潮，推动了思想建设和理论学习往深里走、往心里走、往实里走，为公司各项工作特别是投融资工作的开展提供了坚强保障。

　　2.求真务实，完善制度强化管理。始终坚持把制度建设作为打基础、管长远的重要工作，修订完善公司安全、行政、人事、财务、资产等制度体系。坚持权责相适、合规经营的原则，组织制订《合规管理制度》《内部审计制度》《合同管理制度》，落实党总支、董事会和经理层合规管理权限，XX确合规管理牵头部门，强化内部决策和内部审核机制，规范权力科学运行，确保公司健康、有序运转。