关于XX企业文化建设工作调研报告

　　一、企业文化建设基本情况

　　XXX公司紧紧围绕集团公司企业文化，大力开展特色企业文化建设，先后获得“XXX集团先进集体”“安全生产先进单位”“先进基层党组织”“先进工会”等荣誉称号。

　　公司成立由党总支书记、班子成员为副组长，各部门负责人为成员的企业文化建设领导小组，统筹企业文化建设的各项工作。领导小组下设办公室，设在综合管理部，具体负责企业文化建设的组织协调和日常管理。各部门、各项目部负责人为本单位企业文化的第一倡导者和第一宣传者，把企业文化建设纳入年度工作计划，加强对企业文化建设工作的领导、策划和组织，做到认识到位、工作到位、责任到位、落实到位，确保XXXX公司企业文化建设工作顺利进行。

　　XXXX通过日常管理、教育培训、文体活动、宣贯工作等多种途径，宣贯新形势下的企业文化理念，引导员工认同企业核心价值观。搞好思想动员、抓好学习培训，开展企业文化推进，统一视觉、行为识别系统、丰富和拓展文化体系、开展丰富多彩的文化活动，健全完善各项规章制度、加强企业形象建设、加快和谐企业建设进程等工作。努力将企业文化融汇于公司经营管理的各个环节，成为公司活动的基本准则，落实到员工日常工作的各个方面，成为员工的行动指南。同时充分利用报刊、互联网、手机等各类媒体，用好公司网站、微信等官方平台，广泛宣传XXXX企业文化，扩大XXXX的品牌知名度和影响力。

　　二、企业文化建设现状

　　1、企业内部管理制度不断完善。公司把科学有效内部管理制度作为企业发展的有力抓手，企业规范化经营的有效手段。如公司大力推行“以XXXX为主体，以XXXX＋数据为左翼、以科技研发＋产品为右翼”的发展理念，向全过程咨询服务延伸，大力支持信息化建设，打造新的经济增长点，从而将文化理念固化于制、外化于行。

　　2、企业人才队伍建设不断创新。XXX公司深入实施“人才强企”战略。一是抓好人才建设，完善外培内训、薪酬绩效改革、市场化复合型人才培养、选聘机制，着力解决人才短缺问题。二是深推“师带徒”机制，加速新员工成长成才；三是加大员工培训力度，储备专业技术后备力量；四是加强同行合作，内部平台交流，探索人才互动模式。五是制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，坚持“高精尖缺”导向，培养战略人才、领军人才、青年人才和创新人才，确保公司健康可持续发展。六是打通人才晋升通道，形成良好的内部循环体系。