高管培训心得体会：不虚此行，三个更深

光阴荏苒，日月如梭。转眼半个月的培训学习就要结束了。通过半个月的培训学习，我又结识了几十位来自不同地方的同事，我们共同学习，相互交流，取长补短。半个月来我们聆听了20多位专家、学者、教授的授课，收获颇多，从不同层面丰富了我们的金融理论知识，提高了我们对新的历史时期金融业发展的新理念、新方法、新趋势的认识，教会了我们在当前复杂的政治、经济背景下如何对宏观经济及金融形势的分析判断，如何在利率市场化、云计算、大数据、互联网、量子通信、生物识别、虚拟现实、人工智能时代制定发展战略，实现经营转型，防范和化解各类金融风险，实现可持续发展。下面我将这次培训学习的点滴收获简要汇报如下：

一、对董事会的重要性有了更深认识

刘老师在讲授《现代银行制度及公司治理》课程中引用国际、国内公司治理方面的经典事例，从企业组织为什么需要控企业组织的功能目标、分配冲突、股权的产生等方面入手给我们讲解了“三权分立”对公司治理的重要性，他从企业内部权力、激励、协调与控制使我真正懂得商业银行董事会不仅是负责银行重大经营的决策制定，聘任合格的经理人员经营业务，更要使银行股东的资产增值，监督经营层人员行为，防止损害股东利益的事情发生。

通过学习了解到银行董事会的十八条工作范围，主要反映到对股东利益的保护，监督和重大决策及战略指引等方面。同时知道了董事会除设立薪酬委员会、战略委员会和提名委员会外更主要的是要设立“审计委员会”审查银行的内控制度及其有效性。监督银行内部审计制度的实施，审核银行财务信息的真实性及其披露，也同时要求董事要有良好的个人素质和专业技能才能行驶好董事的权力和义务，才能使董事会发挥和履行好它的职能，为完善农商行全面公司治理和健康可持续发展发挥积极作用。