关于对企业集团资金管理存在的问题及对策研究

经济高速发展，企业集团为符合市场发展客观需求，高度重视资金管理工作，主要因资金始终是企业内部业务开展的核心驱动力，更是企业未来发展的重要元素。资金管理作为财务管理的重点内容，其管理水平高低决定企业集团内部资金配置、应用状况，关乎企业自身运营水平高低，应对其加以重视。随着企业集团规模不断扩大，内部业务持续性增加，针对资金管理提出更高的要求，部分企业集团资金管理过程中，实际理念滞后、管理制度缺乏合理等，难以提高资金管理水平，导致企业集团内部资金链无法实现良性循环运作，资金如何做到科学管理，是企业集团需着重考量的重点。

一、企业集团资金管理内容分析

企业集团加强资金管理有助于保证资金合理配置和应用，为企业集团内部各项活动实施提供支撑，降低各类运营风险，确保资金使用率。企业集团资金管理内容较多，不同内容管理重点存在差异性，主要体现在以下几方面：首先，资金融资管理。资金融资管理主要是指企业集团正式融资过程中，以资金主要来源、规模、方式等为关键点开展筹划和管理，须始终基于整体战略决策为核心导向，制定完善的融资管理计划及方案，保证筹集资金耗损成本更具经济性，促使财务结构更具合理性，为企业集团长足发展做支撑。其次，资金投资管理。投资活动资金管理主要是通过高效、合理的资金配置获取较佳的成效，确保资产过渡中发生增值，企业集团开展投资行为，作为集团内部实际产业结构优化和改善的关键举措。最后，资金风险管理。资金风险管理最为关键的是降低企业集团整体资金风险，作为企业资金管控的重点，资金风险管理不仅包含市场风险管理、信用风险管理，而且涵盖投资风险管理、人为操作风险管理。

二、企业集团资金管理的重要价值分析

资金是企业集团各项业务活动实施的基础和前提，只有充分保证内部资金链处于良性运行中，方可为各环节工作开展提供支持，提高资金使用效率，实现经济效益最大化，推动企业集团可持续发展。新经济发展背景下，企业集团内部业务不断增多，资金管理难度愈发加大，选取有效的方法和策略去强化资金管理，该价值和优势主要体现在两个方面：一是提高企业集团运营管理水平。资金管理始终作为企业集团财务管理的核心内容，其工作实施成效关乎企业集团生存和发展状况，不断强化资金管理，以提升整个企业集团内部运营水平。二是降低财务风险。内外环境逐步趋于复杂化，企业集团正式运营和发展过程中面临多个风险，若未对其进行预警和防控，不利于内部各项活动高效化实施，干扰企业集团实际运行成效。

三、企业集团资金管理存在的问题分析