关于家纺行业转型升级的调查研究

家纺行业作为纺织三大终端产业之一，是传统民生产业，在拉动内需增长、促进就业、建设生态文明等方面发挥着重要作用。近年来，随着消费需求的增速放缓、行业竞争日益激烈等现状，如何推动家纺行业转型升级，提升企业竞争力成为企业面临的现实问题。笔者结合我市XX镇进行调研走访实践，就目前家纺行业运营情况进行研判、分析，并提出一些对策建议。

一、家纺行业的发展现状

XX镇的家纺产业起源于20世纪70年代，是XX市家纺行业的发源地，该镇家纺企业从过去的家庭作坊式缝纫机制作开始，历时三十余载，经过大力实施结构调整和技术改造，形成了相当的规模，现已成为该镇的支柱产业之一。近年来，在国家、省、市各级纺织工业协会的关心支持下，该镇遵循“以人为本、高端定位、和谐共赢”的理念，专门成立创建工作班子，注重发展空间拓展，注重产品质量控制，注重生产技术创新，注重员工素质提高，积极争创国家级家纺名镇，并连续两届（获评“中国家纺名镇”称号，使家纺产业呈现出了更好的发展势头。同时，涌现出了一大批规模化、品牌化、科技化的家纺企业，如拥有国家级品牌“XXX”的XX有限公司，拥有自主科研中心的XX集团等。截止目前，全镇共有家纺企业XXX家，从业人员XXXXX人，年产值为XXX亿元，实现利税XXX万元。家纺业产值和利税分别占全镇工业产值、利税的XX和XX。XX年销售XX万以上的家纺有XX家，产值在XX亿元左右。

二、高质量发展面临的具体问题

1.品牌效应不强。品牌承载了产品的质量、功能和风格等要素。在越来越重视产品风格和功能性特征的家纺用品市场，品牌产品的优势日趋明显。从XX镇家纺品牌来看，自主品牌不多、效应不强成主要问题。目前只有X家国家级品牌“XX”，其他品牌均为小众型，品牌知名度有限，而产值排名第一的XX家纺，则主要依靠合作方XX品牌，自有品牌的优势并不明显。

2.企业利润普遍较低。从XX产业布局来看，大多家纺类企业都处于“微笑曲线”的低端，仍然以价格和人脉为开拓市场的主要手段，产品附加值低、利润低。据统计，该镇企业平均利润在XX以内，资金回收周期X个月左右，财务成本高，稍遇市场波动，便无利润可言。以该镇家纺用品企业为例，其中材料成本占了75％，职工工资、福利以及企业运营支出占近20％，企业净利润只有5％左右。低利润导致了企业经营步履艰难，没有过多的时间和资本去考虑转型升级问题。