经验材料：“三个强化”激活村干部队伍专业化建设“一池春水”

　　为加强基层治理体系和治理能力现代化建设，全面夯实党在农村的执政基础，不断提高农村基层组织建设质量，持续推进抓党建促脱贫固效、促乡村振兴、促基层治理工作，*自治县深入推进村干部队伍专业化建设，着力锻造一支扎根基层、干事创业、担当作为、廉洁高效、相对稳定的村干部队伍。

　　一、强化员额管理，明晰岗位职责。一是优化岗位整合。在全县开展全覆盖摸排，摸清政府购买服务岗位职数、职责要求、待遇标准、准入资格等情况，摸排岗位46个，将职责相近、业务相邻的政府购买服务岗位进行整合。二是鼓励合理兼职。按照“一人兼多职、一人领多酬、宜兼职则兼职”原则，提倡村（社区）干部兼任23类乡镇“几大员”，通过定人、定岗、定酬、定责，实现“一人多职，多岗多酬”。三是严格日常管理。健全完善村（社区）干部监督约束机制，规范村（居）务监督委员会运行，细化村（社区）干部小微权力清单，从严落实“四议两公开”“一事一议”、值班坐班、外出报备、重大事项请示汇报等制度。

　　二、强化系统培训，锻造专业能力。一是选优配强干部。拓宽人选来源渠道，用好高校毕业生“三支一扶”政策，引导高校毕业生到村服务，同步实施村（社区）优秀人才回引计划，加大优质村级后备干部培养储备力度。二是提升素质能力。坚持把村干部纳入全县干部教育培训总体规划和年度计划，采取集中培训与分散培训、理论教育与技能提升、课堂教学与实践锻炼相结合方式开展经常性培训，积极引导村（社区）干部和后备干部参加自学考试、函授教育、“双提升”行动计划等提升学历和能力。三是完善考核评价。改进对村干部的考核评价体系，采取“日常管理+年度考核”“乡（镇）考+群众评”方式，对村干部思想政治、工作作风、履职尽责等方面进行全面考核，落实村（社区）干部任期和年度目标管理责任制。