建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料

一、重点新兴业务开展情况

（一）机构设置

我公司深入贯彻落实总公司的经营理念，进一步完善加强“五位一体”经营体系，把经营人才集中到区域指挥部，把经营资源集中到优势区域，形成以公司为核心，区域指挥部为主体，子公司为补充的“三位一体”经营管理模式。按照“六给”、“两要”的要求，把区域指作为公司面向市场的代表，发挥区域指经营主体作用，统筹经营，深耕市场，加强区域指核心支柱区域、核心支柱业主量化划分；积极探索以资源、资金、资质为主线，在新兴产业、优势行业开展战略合作，通过创新施工总承包模式助力经营承揽。“三位一体”经营管理具体为：

一是以管理服务为核心职能的集团总部。公司总部是全公司经营工作的核心，负责贯彻落实总公司的发展战略、长远规划、经营目标、管理制度和工作要求，统管公司经营资源。经营部在公司的指挥下，统筹协调全公司的日常经营工作。经营部在编人员××人，由“××办××科”组成，下设××办公室、×××科、×××科、×××科等业务科室。

二是以市场经营为主体责任的区域指挥部。区域指挥部是市场经营的主体，以经营承揽为主责，维护市场为辅业，在各自区域内全权代表公司开展经营活动。我公司共设××个区域指挥部，分别为京津冀、中原、华东、华中、华南、西南、西北、东北区域指，各区域指承担所属区域的经营承揽、维护市场、在建监管责任。

三是以辅助保障为基础补充的子公司。子公司是区域经营的补充单元，依据各自特色，以专业互补、资源共享、属地经营为原则，配合区域指开展经营承揽的辅助和保障工作。公司下设×××个子公司，各子公司有分管经营领导××名，总部设置市场开发部，配备区域对接人员若干，按行政区划遍布于公司统筹划分的×××个重点经营城市。

（二）主要工作思路