相关推荐
- 2023-12-01 10:21:31 体制内，对待矛盾的态度，决定一个人发展的高度
- 2022-05-11 21:21:43 关于体制内同事关系的经验和建议清单
- 2023-07-18 12:46:21 “替领导开会”你会不会？
- 2024-07-04 23:39:06 （13篇）2024年6月体制内工作经验文章汇编
- 2022-05-11 21:24:17 体制经验谈：体制内最不怕的就是“被骂”。
- 2022-05-11 21:24:17 老机关经验：体制内调动攻略
- 2023-10-25 09:38:34 体制内想生存这五种人你必须躲远点
- 2023-10-25 09:38:34 为什么现在很多体制内年轻人都感到压抑和不满？
- 2023-12-01 10:21:31 体制内，做人的“长期战略”
- 2022-11-20 22:05:26 体制内，五条有毒的伪经验，千万别信！
- 2022-10-20 22:27:29 体制内必须要知道的7条潜规则
- 2022-12-01 16:38:44 这些“潜规则”，在体制内一定要知道！
- 2022-11-20 22:05:26 体制内，那些领导最爱讲的“假话”！
- 2022-11-20 22:05:26 体制内如何与领导相处，超级干货！
- 2022-11-20 22:05:26 在体制内，如何处理上下级关系？
体制内，聪明人都会“越级汇报”
提起“越级汇报”，相信很多朋友内心是有一点不认同的，而且现在很多文章都在批评越级汇报，认为这是很有可能给自己找麻烦的操作。
其依据无非是，自己的直属领导被越过，会让他心生不满，在工作上给自己找麻烦，越级汇报的对象，也会因为个人的越级操作，认定自己是一个不守规矩的人。
思路很对，说的也没错。
但是，要知道人际这件事，不是一成不变的，汝之蜜糖、彼之砒霜，同样的操作，因时因地因人而异，便会有不同的结果。
一个单位是最典型的四层结构，具体办事人员，中层干部，分管领导，一把手。
能够决定个人发展的影响力排名，也是这个顺序依次呈指数增强，当然，见面的可能性也是逐级递减。
这两条一升一降的曲线，也间接反映了越级汇报的难度。
只不过，诸事皆有机会，就看能不能够发现，能不能够抓住。
1、范文虽好，仅供参阅，请不要照搬！！！
2、本文档共计 4 页，下载后文档不带水印，支持完整阅读内容或进行编辑。
3、当您付费下载文档后，您只拥有了参考阅读权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
4、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
5、您所的下载资料在参阅完毕后必须在24小时内删除，否则产生的任何法律问题由您本人承担，与公文写作宝及其运营主体无关！
2、本文档共计 4 页，下载后文档不带水印，支持完整阅读内容或进行编辑。
3、当您付费下载文档后，您只拥有了参考阅读权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
4、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
5、您所的下载资料在参阅完毕后必须在24小时内删除，否则产生的任何法律问题由您本人承担，与公文写作宝及其运营主体无关！
