在国有企业主题教育座谈会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

　　主题教育开展以来，集团党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，紧盯“五个重点”抓实整改整治工作，以主题教育整改整治推动集团改革发展建功建效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

　　聚焦党中央和省委关心关注的问题。一个时期以来，集团党委坚持以“答卷”意识和“赶考”状态，全面贯彻落实“优化存量、引导增量，增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力”重要要求，不断推动企业高质量发展迈上新台阶、取得新突破、攀上新高峰，在大力实施供给侧结构性改革，实现淘汰落后产能应关尽关、能退尽退的同时，全面贯彻新发展理念，明确新时代国有企业发展战略定位，锚定全面建设安全、绿色、智能、高效的现代化新国企目标，在煤矿“四化”建设上跑出了“加速度”，以累计投入45.24亿元的改革魄力和发展担当，在东北地区率先建成了智能化综采、综掘工作面。目前，已建成1处国家级智能化示范煤矿、5处智能化典型示范煤矿、智能化采掘工作面47处，65%井下辅助系统实现无人化，有效地释放了安全优质高效产能。在做强做优做大煤炭主业的同时，集团以“立足煤、依托煤、跳出煤”的发展思路，积极拓展非煤产业，推动企业向绿色发展转型。

　　聚焦影响和制约高质量发展的问题。深化改革是集团破解难题、强化管理、实现高质量发展的“关键一招”。在2022年提前半年完成国企改革三年行动全部改革任务、实现高质量收官的基础上，集团党委以建设“区域一流、行业一流、全国一流”现代化能源企业为目标，持续把新一轮改革向更深层次、更广泛领域推进，健全完善法人治理结构，制定《董事会授权管理办法》《董事会授权经理层事项清单》，为经理层谋经营、抓落实、强管理提供了有力的制度保障。深化“三项制度”改革，集团法人单位、经理层成员全部实行任期制和契约化管理，实行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，13名集团部门总监及权属公司班子成员通过竞聘上岗产生，末等调整和不胜任退出44人，能者上庸者下已蔚然成风。以高度担当的精神推进瘦身健体、转机换制，集团精减机构和管理人员78%和59%，企业在册、在岗职工分别降至10.96万人、8.6万人，井下井上比例达1∶0.57，持续压减法人企业，优化布局结构，27个地面单位实行“五自经营”，内部市场化建设、合规管理建设等方面始终领航省属企业。