经验交流：坚持“四同”标准持续精准发力

主题教育开展以来，股份有限公司党委把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改与“我为发展解难题”“矿业强国在行动”“立足岗位做贡献”“我为群众办实事”4个品牌活动贯通融合、一体推进，以“四同”标准持续精准发力，确保主题教育入心走实见效，为高质量发展赋能蓄力。

一、坚持调研与实践同频,形成解决发展难题“良方”

党委坚持高站位谋划，立足国家战略、立足时代需求、立足实际谋划全局和精细组织。按照“出题、领题、破题、解题”四步，深入开展“走访转”调查研究，围绕加快建设世界一流现代流通企业推动高质量发展主题，列出深化国企改革、建立科技创新体系、推进数字化转型、防范化解重大风险等事关企业发展的大事要事和问题短板等方面24个调研课题。

党委班子成员按照打头阵、当先锋、做示范的要求主动认领调研课题11个，开展调研22次，深入企业31家。秉持问题导向思维，运用习近平总书记提出的调查研究“方法论”，分析思考深层次矛盾和问题，问计于基层、问计于业务一线，深入发展困难大、群众意见多的基层企业去，体察实情，解决实事，做到靶向定标“出题”、揭榜挂帅“领题”、清单对标“破题”、提质增效“解题”，做学深悟透的示范者，确保主题教育升质效。在公司主题教育调研成果交流会，党委对前期调研发现的问题、提出的举措、取得的成果进行进一步梳理总结，制定调查研究成果转化清单，梳理合并问题32个，制定整改提升举措39条，完成整改4项、取得阶段性成果32项、修订制定制度方案手册等12个，建立长效机制17项，做好基本功、破解堵难点，进一步优化了“十四五”战略规划，进一步明晰了争做“供应链安全可控的维护者、产业链服务价值的创造者、大宗商品产业生态的组织者、现代流通服务体系的引领者”及“具有全球竞争力的金属矿产集成供应商和产业综合服务商”的“四者两商”战略愿景，进一步完善了“打造一部好的战略规划、一组好的商业模式、一个好的治理体系、一套好的管控机制、一支好的干部队伍”的“五个好”治理标准，形成解决发展难题“良方”。